员工企业社会责任感知影响人力资源管理效能？—基于领导行为的协同中介

通过对贵州、广东和福建3个省80家企业1148名员工进行调研,基于员工对企业社会责任、领导行为感知对人力资源管理效能带来积极影响为研究问题构建了一个中介模型。企业社会责任在组织微观层面的内涵越来越得到企业的重视,实现了员工的企业社会责任由产出需求转向投资视角,成为企业满足员工工作需要和工作资源的参照标准体系,有利于提升企业人力资源管理效能。本文研究发现:企业社会责任分别从企业经济责任、法律责任、伦理责任和自行裁量责任影响人力资源管理效能;变革型领导和交易型领导对企业社会责任和人力资源管理效能具有协同中介作用。研究结论对于企业社会责任、领导行为和人力资源管理三者匹配具有重要的理论和现实意义。     

以平衡计分卡为基础的战略实施研究——如何跨越战略执行的鸿沟

据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。     

华中电网水电企业电力市场需求分析

本文分析华中电网水电企业"十一五"期间面临的市场需求和竞争状况.作者采用电力消费弹性系数法对中国以及各大区2010年的电力需求增长进行预测,井根据各地区发电容量增长情况和网间传输能力增长情况,计算"十一五"后各大区发电设备利用小时数.作者认为华中电网在2010年后将成为竞争最激烈的电力市场,并在文章最后为管制部门、电网公司和水电企业提供了相应建议.     

价值领导——管理企业的最高境界

传统的刚性管理，即以设备、产品为主的管理，使人适应设备的运转，已不再适应知识型企业的发展。在知识经济环境下，企业更趋向于知识化，职工也趋向于知识化。如何对知识型企业进行领导成为现实，由此产生了基于价值的领导理论。     

企业战略构架的11个要点

尽管战略越来越受到人们的重视，但是战略计划仍然是个难题。实际上，大多数企业的战略构架需要１１个要点。 １要极大地拓展参与层级 和数量 战略只有在公司多层次的大量员工集体行动时，才能做到最好。战略是有关思想方法创立方面的，并且需要把尽可能多的、各种各样的、创造性的主意带到桌面上来。我们倡导从三个群体来扩大参与的程度：一是年轻人，二是组织内部地理位置边远的人．三是公司里从产业外带入经验的人。这些群体里的每个人都会增加一个可能不被公司核心人物很好理解的观点。 一个正在估价自己的优劣势的公司，如果能够征求一…     

拥有阳光心态

如何让糟糕难管的部门变成活力四射和高效率的部门,让员工发自内心爱上自己的工作和生活?关于缔造优秀团队的文章多如牛毛,道理也浩如烟海,本文只从阳光心态人手,说明如何用心态缔造一个快乐的团队.