重塑薪酬体系

随着市场行情的变化和公司进入新的发展阶段，一成不变的“薪情”必然影响员工的“心情”进而影响工作效率。[编者按]     

危机管理—我国企业必须重视的新课题

在我国,近几年出现的知名的企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在凯觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展;另一方面,照目前趋势看,我国加入WTO指日可待,我国企业面临的经营环境更为复杂多变,遭遇危机的可能性也会更大。于是,以防范和化解危机为主要内容的危机管理这样的一个全新的课题,便不可避免地摆在了中国企业的面前。     

试论跨国公司海外经理人的先聘与培养

我国加入ＷＴＯ指日可待 ,我国企业跨国经营必将有更大的发展。而能否为海外分支机构或子公司选聘到合格的经理人 ,直接关系到企业跨国经营的成败。因此 ,探索一条适合我国国情的选聘与培养海外经理人的路子 ,是我国跨国企业所面临的重要课题。一、海外经理人的来源1、本国外派人员。选派跨国公司总部或母国的人担任海外子公司的经理人有许多优点 ,他们熟悉母公司的目标、政策与实践 ,与母公司人员能保持有效沟通并对其施加影响 ,而且 ,公司对其忠诚程度和办事能力早有了解 ,总部易于控制海外子公司的经营。缺点是成本高 ,存在语言、文化和…     

绩效评估中的评估者误差与防范

绩效评估是绩效管理系统的一个环节,指评估者根据所记录和收集到的绩效信息,依照一定的标准评定和估价被评估者个人的工作绩效。 一、常见的评估者误差 1.光环效应。评估时,评估者将被评估者的某一优点或缺点放大,以偏概全,凭个人印象评估下属。原因在于评估者混淆了不同评估维度的含义,不能对其加以严格区分。     

员工工作绩效研究述评与展望

工作绩效作为组织行为学的一个重要领域,其相关研究文献比较丰富.本文通过对工作绩效的界定与维度划分、工作绩效的测量以及影响因素三个方面的已有研究进行综述,并在此基础上提出展望,以期更好地用员工绩效理论指导组织行为管理的实践,为组织创造持续性的竞争优势.     

企业人力资源生态系统优化研究——生态文明视野下

当前,人力资源面临严重的危机和挑战,改善和优化人力资源的生态环境是当前最为紧迫的核心任务。从生态文明的视角出发,结合人力资源管理生态观,从开放性、整体性、相互关联性和动态性提出人力资源生态系统的优化措施。     

S煤业集团年薪制方案的优化

本文在介绍S煤业集团年薪制方案的基础上,分析其存在的问题,并结合集团实际情况提出了相应的优化策略与建议。     

销售薪酬设计

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想，不是过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，超不到应有的激励作用；就是非常繁杂，没有突出企业战略目标的要求，同时让人难以理解，不能影响销售人员的行为和绩效。那么，对于设计时倍感头疼的一些问题，究竟应该如何正确对待呢？     

论企业声誉管理的必要性

企业声誉是个新名词，尚无统一的定义。笔综合一些专家的表述，试作如下界定：企业声誉是各利益相关根据所掌握的直接或间接的经验或信息对企业所作出的总体评价，反映了利益相关对企业信任与尊敬的程度，由定义可知，企业声誉的核心是信任，良好的企业声誉表明利益相关对企业高度信任和尊敬。信任（对其他个体的一种整体的信心）的基础有两个，一是非凡的企业实力，一是道德的企业行为。前包括开发新技术的能力、提供优质产品和服务的能力、赢利能力等；后属于道德范畴，要求企业行为具有诚实、负责、合理、可靠等品质。任何企业，只要具备这两个基础，并辅以有效的传播沟通，就能在利益相关中树立起卓的声誉。