国有企业走出亏损困境的对策

国有企业走出亏损困境的对策滕代弟企业亏损，使社会各方面都为之关顾，同时，如何解决这一问题也成了经济理论界和企业各级领导及全体职工所议论的热点问题。据统计，１９９０年２月以来，全国预算内国有企业亏损一直徘徊在３０％以下；１９９２年全国大中型工业企业亏损...     

企业预防无价值信息干扰的对策

当今，人们认识到：信息是经济建设的战略资源；信息技术已经成为社会的生产力、竞争力和经济成功的关键；信息产业将成为经济发展中的主导产业、支柱产业，信息技术和信息化手段是经济发展的倍增器。目前笔者感到：报刊、电视、广播、各式各样的信息报彼彼皆是，一个大中型企业一天收到这样的小报不少于十多份，来人、电话更是迎接不暇，很多是过期无效信息、干扰信息，更有甚者，出现大量错误导向信息。一些伪劣假冒无价值的信息泛滥充斥了信息市场，使企业在信息的海洋中不知所措．用大量的精力、人力和时间忙于捕捉准确可靠信息，尽管如…     

论企业抢占市场的对策

在商品经济社会里，市场是动态的。因此，企业应以科学应变的决策和有计划、有目标地去抢占市场，通过市场战略形成产品战略，从而扩大产品在市场上的占有率。最近，我们对十六个亏损企业进行调查，发现亏损的一条重要原因是没有抢占住产品市场，根据这一教训，谈一下企业抢占市场的对策。一、破除它目性，明确目标，打好阵地战目前，有很多企业在抢占市场上存有盲目性，目标不法，方向不明。产品生产出以后，面对异彩缤纷的市场，迷失了方向，弄不清自身抢占市场的目标，找不着抢占市场的着眼点，更看不清企业在市场上的立足点。于是在市场…     

论企业人才管理的对策

目前，我国国营大中型企业的人事管理体制大都过多地使用行政方法，加之政府部门的行政干预，与企业生产经营无多少内在联系的人事太多，导致企业臃肿，人浮于事，负担过重。现行管理体制忽略了对以人为中心的管理。企业要适应现代社会化大生产的经济规律，真正形成自主经营、自我发展的运行机制，就要挖掘生产力中最积极、最活跃的基因──人。历史的前进，社会的发展，经济的振兴，无不取决于科学技术进步，而科学技术进步的关键在于科学技术载体即人才资源开发利用的程度。纵观改革开放给中国大地带来的巨大变化，无不包含着千千万万人才…