怎样建立集团公司下的运销新机制

怎样建立集团公司下的运销新机制兖州矿业（集团）公司煤质运销部王正智一、转变观念、完善制度随着我国经济改革的深入和市场经济的发展，越来越多的入已经认识到管理工作的重要性，运销管理工作也不例外。我们知道，市场经济在一定意义上讲是法制经济，而煤炭运销的规章...     

谈加强企业管理基础工作

谈加强企业管理基础工作兖州矿务局煤质运销部王正智人们常说，我国的技术落后，管理更落后。管理如何落后，目前最突出的表现，就是管理基础工作落后，相当一部分企业规章制度不健全，纪律松驰，标准、定额不完善、水平低等现象还严重存在。基础工作落后，不利于企业管理...     

浅谈企业的营销企划

随着我国社会主义市场经济的发展，为了强化企业市场竞争的营销意识，必须培养懂得营销管理的人才，这些人才不仅要懂得如何管理营销活动，更要了解如何策划营销活动。企业策划营销活动是一种具有创意性的专业实践，它是通过人们的理念加工，以一种新颖的形式将营销理论化为具有针对性的操作程序，在西方通常把这种行为称为营销企划。一、确定目标是营销企划的关键对任何企业来讲，只有明确发展目标才能有冲刺的动力，才有可能依据科学的目标制定战略规划。因此，确立正确的营销目标是企业营销策划的首要任务，企业发展过程中，在不同时期，…     

加强企业管理基础工作的现代化

管理是一种重要资源,企业管理现代化,是经济起飞的关键。管理现代化的内容包括管理人才、管理组织、管理思想、管理手段和方法的现代化。这五个方面是相互促进的有机整体,它的每一项内容都离不开管理基础工作。管理者要树立适应现代化生产的经营战略观念、市场竞争观念、时间与信息观念、利息和资金周转观念及人才开发观念。企业管理基础工作的科学化、数据化、标准化、规范化、系统化是实现其管理现代化的前提。     

煤炭价格改革的基本思路

国家放开了全部的商品煤价格,只对发电用煤实行国家指导价,这对加快煤炭企业转换经营机制,提高经济效益起到了一定的促进作用。但是,煤炭价格放开并不意味着煤炭价格改革已经完成。在当前经济市场形成中,我们仍有必要对煤炭价格进行深入细致的研究,以进一步完善煤炭价格改革。     

衰老矿井减亏的重要途径

途径之一,挖掘内部潜力,增加收入我矿自1989年产量锐减,由盈变亏。前几年实行承包经营,生产和效益潜力已得到了比较充分的挖掘。由于生产资料大幅度提价,政策性增支因素较多,要完成承包任务困难较多。针对此情况,我们着重做了以下工作: 首先.成立残采队,回收煤炭资源。对确实不适应正规采煤队生产的边角煤交残采队复采。并对残采队实行了经济承包责任制,使人人都有压力感和责任感,从而调动了干部、     

浅谈煤炭价格改革的基本思路

浅谈煤炭价格改革的基本思路兖州矿业（集团）公司煤质运销部王正智煤炭经济研究１９９７年第２期１９兖州矿业集团公司自１９９６年元月起，放开了全部的商品煤价格，只对发电用煤实行国家指导价，这对加快煤炭企业转换经营机制，提高经济效益起到了一定的促进作用。但是...     

坚持服务为本 转换经营机制

坚持服务为本转换经营机制唐村煤矿后勤服务部部长王正智建立“内部特区”后，后勤部在“包死基数、定额补贴、减亏全留、超亏自负”的承包经营方式下，坚持服务为本，大胆转换经营机制，取得了明显成效。服务方式由单纯的供给型开始向有偿服务型和经营服务型转变；经营模...