首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   6篇
  免费   0篇
计划管理   1篇
经济学   1篇
贸易经济   4篇
  2009年   1篇
  2008年   2篇
  2007年   3篇
排序方式: 共有6条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
企业多元化经营的模式选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
多元化并不是企业不可逾越的雷池,关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件,选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略,只有适合的战略与不合适的战略,找到适合自己战略路径就能取得成功。  相似文献   
2.
技术创新是企业长期发展的基石,是企业保持持久生命力的动力之源。企业技术创新有三个方向:一是独创型技术开发;二是综合型技术开发;三是引进吸收再创新型技术开发。通过对东汽发展历程中几次技术创新事件的回顾,可以深刻感受到技术创新对于企业发展的强大推动力。  相似文献   
3.
上世纪50年代,安索夫一篇名为《多元化战略》的文章一石击起千层浪,引发了企业界对多元化还是专业化的问题深刻思考,对于企业来说,这仿佛是一个生存和毁灭的问题,无法逃避,必须在两者之间做出抉择.  相似文献   
4.
技术创新是企业长期发展的基石,是企业保持持久生命力的动力之源。企业技术创新有三个方向:一是独创型技术开发;二是综合型技术开发;三是引进吸收再创新型技术开发。通过对东汽发展历程中几次技术创新事件的回顾,可以深刻感受到技术创新对于企业发展的强大推动力。  相似文献   
5.
技术能力对产业创新的影响——以东方汽轮机厂为例   总被引:4,自引:2,他引:2  
以东方汽轮机厂的产业创新实践为背景,着重分析了技术的原始积累对产业创新当期竞争优势的影响,以及企业的技术创新能力对产业创新后续发展的支撑作用,对其获取长期竞争优势具有重要的实践意义。  相似文献   
6.
多元化并不是企业不可逾越的雷池,关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件,选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略。只有适合的战略与不合适的战略.找到适合自己战略路径就能取得成功。  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号