论中小企业的管理胜任力

管理胜任力是现代企业核心竞争能力的一个重要方面。文章介绍了中小企业对管理胜任力的要求的12个方面,提出企业管理团队的任务,就是通过有效的培训、激励和企业内部的学习来培育和提高企业的管理胜任力。     

导向自主创新之路——启东工商促进培育电动工具品牌的调查

江苏省南通市启东工商局因势利导，积极采取措施，努力促进当地电动工具产业从冒牌、贴牌到创牌的转变，推动电动工具产业成为启东市经济最具规模优势、发展潜力和最具市场竞争力的特色产业。目前，启东市共有电动工具生产企业200家，拥有注册商标186件，今年又申请注册商标40余件。品牌提升了电动工具的经营水平，     

西瓜变方的启示

西瓜是圆的，这是连小孩子都知道的常识。可读了《新华日报》报道的南京江宁区横溪镇绿桥农副产品科技园培育的方型西瓜喜获丰收的新闻后，深有感触。他们别出心裁，把圆西瓜变成了方西瓜。怎么个变法?其实“不说不知道，一说就明了。”并非采用什么高新技术，只不过是用做好的模子把西瓜套住并在生长过程中不断调整而已。这固然麻烦些，但其好处也是显而易见的，便于运输和存放。方西瓜新奇美观又方便，因此销路上升，成了香饽饽。     

消除成长障碍打好福建“绿”牌—访福建省绿色食品发展中心副主任陈建翊

福建绿色食品伴随着中国绿色食品的发展而不断壮大,已经走过了十二年的发展历程,并取得了显著的成绩。目前,福建绿色食品的开发已具有相当基础,融基地监测、作物种植、生产加工、市场营销、科研开发为一体的开发管理体系已初步形成。绿色食品已成为了福建省治理“餐桌污染”和建设“食品放心工程”的一项重要内容,并在工作中起到了示范和带动作用。     

我国企业培育名牌三策

从改革开放至今，我国企业名牌培育的实践历程大致经历了四个发展阶段：名牌启蒙阶段、名牌创建阶段、名牌竞争阶段及名牌国际化阶段。迄今为止，我国已形成一批如海尔、长虹、蒙牛等企业名牌。但从总体上看，与国外企业名牌相比还存在较大差距，我国企业在名牌建设上尚须努力。     

抓好项目建设 培育产业优势

近几年来,大冶市坚持以项目建设为突破口,改造传统产业,培植新兴产业,形成了轻工制造、水泥建材、钢铁深加工三大产业板块,一批骨干企业和几个支柱产业的竞争力明显增强。近3年,全市引进外来投资项目387个,实施技术改造项目167个,经济保持快速增长。2004年全市G D P实现92亿元,比上年增长8.9%;规模以上工业总产值68亿元,比上年增长26%;财政收入突破5亿元,比上年增长26.6%;城镇居民人均可支配收入6820元,农民人均纯收入3021元,分别比上年净增468元和310元。在新的形势下,我们将以科学发展观为指导,把培育产业竞争优势作为战略核心,继续把项…     

感动运营，直达人心的经营之道

在企业运营中，人的因素至为关键，其中情感因素又最为关键。不管社会怎样进化，人类永远是“有情存在”；不管制度管理如何完善。企业运作总是无法封杀情感的微妙作用（中国企业更是如此）。美国德尔塔航空公司曾用一句话来描述它的内部气氛——德尔塔的家庭情感——这就是感动运营的重要表现。因此，企业运营若能在坚持制度管理的同时，以情动人，通过引起员工或客户的心灵共鸣来实现价值传导和审美共享。无疑对企业文化建设、品牌传播及核心能力培育意义深远。过去，企业运作多是“胡萝卜＋大棒”，很少真正考虑人要什么、想什么、需求什么，而感动运营则强调“内化的力量”。