谈谈税制改革中几个理论和实际问题

我国当前税制改革已经进行了半年多时间．这次税制改革的广度与深度超过我国建国后历次税制改革，所提出的整体方案和确定的战略目标都是正确的：税制改革运行平稳，没有引起大的经济与社会震荡。但这样大的改革在我国这样一个幅员辽阔、人口众多、国民经济发展极不平衡的国家中进行，不可能不出现一些问题，在经济体制转轨、新旧体制磨擦中，必然会引出新矛盾、新问题。     

关于国际劳工组织

日前笔有幸参加了“国际劳工组织与妇女就业”报告会，上海市妇儿工委办公室邀请的国际劳工组织北京局局长庄古先生就“国际劳工组织与妇女就业”在会上作专题报告。为了使更多的同志了解国际劳工组织的工作，我在这里作一简单的介绍：     

清华紫光，生活有你更精彩

“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年，清华紫光走过了上市之后的第一个五年，并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年，也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年，李志强定义这一年为公司的“整台年”，其目标是：整合资源．优化结构．加强合作．开拓创新．建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日，借参展首届中国国际消费电予博览会之际，清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志，清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。     

景宁县——“中国农村水电之乡”生机盎然

唯一被国家水利部授予“中国农村水电之乡”的浙江省景宁畲族自治县，紧紧围绕“创畲乡生态优势，建风情旅游名城”的经济发展战略目标，立足资源优势，着力构建水电大县，拉动了地方税收稳定增长，“十五”计划主要指标提前一年基本完成。2004年，景宁县完成国内生产总值13．3亿元，同比增长13．5％；完成财政总收入1．75亿元，同比增长13．7％，其中地方财政收入完成1．03亿元，同比增长23．8％。     

金融企业如何运用平衡计分卡？

平衡计分卡是一种战略管理工具，它通过“平衡”企业的长期与短期目标外部计量(股东和客户)和关键内部计量(内部流程／学习和创新)、追求的结果和这些结果的执行动因以及强调客观性测量和主观性测量等方面的评价．把企业财务管理和质量管理紧密结合起来，从而实现企业的战略目标。     

在加大开放深化改革中降低系统性金融风险

本拟讨论四个方面的问题：(1)目前体制和环境背景下中国的金融风险与结构性问题；(2)WTO冲击对中国金融体系脆弱性的考验；(3)中国金融改革的战略目标和面临的主要任务；(4)加入WTO过渡安排期的金融政策建议。     

推行全面预算管理优化企业资源配置

一、全面预算管理运行特征和真髓分析 全面预算管理的过程,就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程.在进行全面预算时,一定要以战略规划为指导,树立\"预算工作决不单单是财务部门的份内事\"的理念,注重各部门之间的充分的双向沟通协调,取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与.同时要符合客观经济规律,实事求是,适当超前.此外,还要充分考虑内外部环境变化对预算管理的影响,保留一定程度的柔性,从而保持预算实施和业绩评价的和谐性和严肃性.