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1.
质量涉及社会、经济发展的方方面面,质量与每一个人、每一个社会角色都息息相关,因此推动中国经济社会发展进入质量时代,就离不开社会共治,质量需要每个人的参与"有一次去德国出差时去一位友人家做客,结果发现友人家的厨房里居然摆放着天平,于是好奇地问:为什么厨房里还有天平?主人的回答是:天平是做蛋糕用的,做蛋糕加多少奶、用多少糖、放多少面粉,  相似文献   
2.
现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。  相似文献   
3.
我国改革发展过程中中国企业单位体制僵化且效率低下,尤其是在实施分类改革以来,不仅改革进展缓慢,也没有竞争力,缺乏一定的监管能力。各种问题也对企业财务管理业提出了更高的要求。只有充分认识到财务管理的特点,才能找到有效提升企业经济效益的好路子。作为企业战略管理目标之一,企业财务管理的本质是对企业经营成本、财务目标以及财务经营改进的全面性管理活动。在一定程度上属于价值评价范畴。本位以财务管理为切入点,对企业经济效益与财务管理之间的关系进行分析,论述如何加强财务管理能力,全面提高企业经济效益。  相似文献   
4.
正"到2049年中国将会是什么样子?""中国的‘百年梦'如何实现?""大国崛起面临何种风险?"改革开放35年后中国经济经社会发展站在了一个新的历史起点,关于未来35年中国道路该怎么走的问题,引发广泛讨论。2014年3月16日,成立于2013年9月的民间智库机构——华夏新供给经济学研究院在京启动《中国"十三五"经济发展规划及中长期发展战略研究——以高质量的新思想、新制度供给促进全球化背景下的改革创新型国家建设及经济可持续健康发展(2014-2049)》(简称"中国版2049")战略研究。这是国内首家智库机构推出国家版的中长期(2014-2049)经济发展战略研究。此前,武汉、北京等地已启动地方版的"2049战略规划"。早在几年前,美国的学者、智库和研究机构曾推出多个"中国版2049"研究项目。2049年是新中国成立100周年,也是中国"三步走"战略目标实现之年。  相似文献   
5.
正20世纪80年代中后期以来,我国产业资本开始逐渐向金融领域投资且呈加快趋势,涌现出许多产融结合程度较深的混合企业集团,其不仅涉足证券、保险、信托、股权投资和基金等,也开始参股或者控股商业银行。产业资本和金融资本的结合已日益成为大型产业集团公司做大做强的必由之路,也是其实现发展战略目标的重要保障。(一)实现产业资本和金融资本相结合的必要性  相似文献   
6.
如何将企业内部控制与企业管理系统融合,解决内部控制要素与管理程序脱节的问题仍是许多企业面临的难题。建立与完善企业内部控制程序系统有利于将内部控制与企业管理系统整合,实现企业目标与内部控制目标的统一。健全的企业内部控制程序系统应由以下五个体系或步骤构成:第一,以企业战略目标为导向,建立企业内部控制目标体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。这五个目标的层次性和系统性需要我们进一步深化理解:战略目标是内部控制目标的最高层次,也是企业管理的目标所在;经营有效性这一经营控制目标是战略目标实现的保证,而经营控制目标的实现又离不开资产安全及作业目标的完成;财务报告及相关信息真实完整这一会计控制目标为决策与控制提供信息保障;合法合规控制是各项目标实现的前提。这个内部控制目标体系以企业的战略控制目标、经营控制目标与作业控制目标为引领,特别重视了作业控制在内部控制目标中的地位,为全员控制、全过程控制指明了方向。  相似文献   
7.
正(一)科研事业单位财务内部控制的运行特点一是理论研究较成熟,科研事业单位财务内部控制是利用控制论的基本原理和方法,对财务活动进行科学的规范、约束与评价,有着较为成熟的理念、技术、程序和方法。二是涉及业务部门多,科研事业单位财务内部控制制度的制定和执行需要计财、内审、法规、科技、纪检和人力资源等业务部门的相互配合、相互制约、相互监督。三是统一协调能力强,科研事业单位财务内部控制是将各个分散  相似文献   
8.
正泉州市质监局直属三分局围绕实施质量强区战略目标,结合开展群众路线教育实践活动,有效地推进各项工作开展。注重质量宣传提升产品质量积极开展质量宣传活动。提高企业质量意识,促进企业提升质量管理水平,鼓励企业导入卓越绩效管理模式,组织辖区企业参加福建省质监局举办的质量奖自评培训班,积极培育省、市  相似文献   
9.
陕西汽车控股集团有限公司(简称陕汽)前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂,经过46年的开拓创新、锐意进取,已经由一个三线军工企业,发展成为资产总额300多亿元、从业人员3.1万名的特大型商用汽车企业集团。陕汽主要从事重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车、重微型车桥、康明斯发动机及其零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和汽车金融业务,研发生产的“延安”牌重型军用越野车先后参加了国庆35周年、50周年和60周年阅兵仪式,成为唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。  相似文献   
10.
彭婷 《消费导刊》2014,(7):132-133
企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰,年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中,特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中,预算包括了运营预算,故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究,并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。  相似文献   
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