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1.
长乐是全国最大规模的锦纶切片和锦纶民用长丝生产基地之一,其中长乐"力恒"锦纶科技有限公司是目前国内锦纶业中唯一完成从"锦纶6聚合切片——锦纶6纺丝——锦纶6弹力丝——经编花边织造——染整"5道产业链整合的企业。当中国锦纶行业因为原材料瓶颈等问题长期缓慢发展时,"力恒"锦纶以高科技为起点、以技术为核心、以强大的技术队伍为支撑,在行业内不断实现创新突破,为国家缩减了高端差别化锦纶丝进口的压力,屡屡让业界见证奇迹。"力恒"锦纶还是长乐第一家上市公司,企业在加快科技进步的同时,在经营管理上通过上市建立起规范的管理体制和财务体制,让传统家族企业从封闭的家庭体制迈向开放的国际化管理模式。在长乐,正是由于有无数"力恒"锦纶这样的企业坚持不懈地追求技术进步和卓越产品,坚持转型升级和创新发展,共同推动着中国锦纶产业不断前行。"力恒"的腾飞是长乐化纤业的一个美丽缩影,它见证了长乐经济快速健康发展的历程。本刊记者专访长乐力恒锦纶科技有限公司总裁陈建龙,揭秘"力恒"迅速腾飞的成功之道。  相似文献   
2.
石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。  相似文献   
3.
氯碱化工产品是工业经济发展的重要基本化工原料,其产品广泛用于轻纺、造纸、冶金、石油化工、医药、军工等行业,是工业生产不可缺少的调味品。产品大部分都是液体或气体,储存量有限,且产品售价波动很大,按常规量化管理方法实行起来操作难度大,管理成本高,目前行业内还没有一套较好的管理模式。  相似文献   
4.
在改革开放不断深入、市场经济体制不断完善的背境下,如何壮大企业的综合实力,提高企业的竞争力,占据更大的市场份额,实现企业又好又快的发展,成为摆在每家企业面前的一大重要课题。管理是企业生存、发展、壮大过程中永恒不变的主旋律。企业经济效益的提高、服务质量的上升、市场空间的扩大有赖于企业管理模式的创新。现代企业经济管理的职能开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。所以,企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性,结合企业的生产规律和经营方向,对产品的价格实施科学  相似文献   
5.
我国是全球人均水资源最贫乏的国家之一,随着高校近年来扩招和大学城的建设,高校用水费用逐年攀增.本文在对高校水资源利用现状进行调查和分析的基础上,对现有高校水资源管理模式方案进行了评估,提出利用物联网技术来优化高校水资源管理系统,建立感知校园水网管理模式的发展思路.  相似文献   
6.
李频 《现代商业》2013,(5):87-87
随着社会的进步科学教育事业的发展,中职教育取得了显著的成果,中职班级管理在中职教育发展当中起到了极其重要的作用。中职班级不仅是中职学校教育的基层组织,还是中职学生实现个性发展的最重要、最基础的环境之一。中职班级管理好坏直接影响着中职班级教育功能的发挥以及中职学生健康全面的发展。当今,中职班级管理、学生管理面临着种种窘况,对中职学生进行有效管理是中职学校面临的最大困惑,也是令许多中职教师觉得头疼的一个问题。若是在中职班级管理中引入企化化管理模式,有助于中职学校更好的为企业培养所需的人才。因此,中职班级管理的创新工作就显得尤为重要,中职学校就要加大企业化的创新工作,企业化创新管理工作不仅是一种有益的尝试,同时更能提高中职班级管理的效度。对此,本文对中职班级管理企业化创新进行了如下探讨。仅供参考。  相似文献   
7.
惠志华 《现代商业》2013,(30):248-249
资金在企业运作的过程中的是保持企业能够正常运行的关键,如何的让企业公司的资金管理做到更好,促进资金的有效利用,已经变化企业公司提高竞争力的关键所在了。非常多的企业集团都想通过利用增强资金的集中管理的办法来达到让企业全部的资金的进行一个高效的管理和控制并且优化资金链的收支组成结构、避免一些资金隐患、增加利润的目的。文章通过透彻的分析建配龙建材集团公司利用资金集中管理的模式使得企业整体的竞争力更好的增强的成功案例,再联系当前企业集团在资金集中管理中存在的问题的现实状况加以分析,让企业提升企业集团的资本运作水平和资金得到最高回报和创造最大价值,实现整合优势。  相似文献   
8.
冯丽萍 《现代商业》2013,(33):143-144
固定资产是合资铁路公司最重要的资产,占铁路企业总资产的比重非常大,加强合资铁路公司固定资产管理势必成为公司经营管理中的重要环节,预防并及时发现和纠正固定资产管理中存在的差错或不合理现象,才能充分发挥固定资管理在企业经营中的作用。本文以某铁路合资公司为例,针对委托运输管理模式下,固定资产管理意识存在偏差、管理考核机制不完善等问题,提出作者的一些建议。  相似文献   
9.
人力资源管理是管理学中的重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用,是一个企业为实现企业目标、提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。众所周知,如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。  相似文献   
10.
知识经济环境下,企业的资源配置、外部生存环境状况及企业内在的发展特点均对企业的管理体系,包括人力资源管理体系,提出全新的变革要求。对于企业而言,对人力资源的开发已成为企业的原发性需求,如何从企业的外部吸引人才、并使人才的思想与观念转化为实践行为是这类企业的当务之急。  相似文献   
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