协同创新组织模式与运行机制的国内外研究综述

在创新驱动背景下，产业升级和经济发展需要实行有效的协同创新。但受限于不适合的合作形式，不完善的运行机制等，现有协同创新效果不明显，协同创新组织模式和运行机制成为学术界研究的重点。本文通过国内外文献回顾，对协同创新的概念界定、协同创新组织模式、协同创新运行机制进行梳理和评述，厘清该领域已取得的研究进展、研究的局限和未来研究的方向，以期为未来研究提供参考。     

浅析房地产开发投资项目的风险分析

<正>以获利为目的的投资活动都存在风险,高收益总是伴有高风险,即收益越大,风险越高,房地产也并不例外。房地产开发投资具有投资资金大、开发周期长、位置不可移动、市场竞争不充分等特点。因此,本文从房地产开发过程中投资者面临的各种风险因素进行分析,进而为预测项目风险并预先采取必要的控制措施提供依据,以求获得最大的收益。     

基于价值链协同的我国动漫产业发展模式研究

动漫产业是我国战略性新兴产业之一,打造中国式动漫产业链迫在眉睫。目前中国动漫产业原创能力不足,缺少完整的产业链和成熟的商业运作模式,阻碍了中国动漫产业的发展。中国原创动漫企业应明确自己在整个产业链中处于核心位置,要把自身角色定位为产业价值链协调者,最终建立起动漫产业循环价值链,推动中国动漫产业的健康发展。     

建立有效的激励与约束机制 增强国有企业活力问题的探讨

我国国有企业活力不足问题一直没有得到很好的解决 ,目前面临加入世界贸易组织后的压力 ,增强国有企业活力尤为重要。文章分析了影响国有企业活力的主要原因———国有企业内部缺乏有效的激励与约束机制 ,并相应提出增强国有企业活力的主要途径———建立有效的激励与约束机制 ,更好地调动经营者和职工的积极性。     

加入WTO后我国中小企业技术创新模式选择

本文分析了加入WTO后,中国中小企业面临的机遇与挑战,建议中小企业技术创新优先采用引进、消化吸收创新模式、模仿创新模式及产品创新与服务创新模式。     

海尔与格兰仕的国际化道路的比较研究

海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

我国外汇储备研究

在2009年底,我国外汇储备已超过2万亿美元,成为世界上外汇储备最大的国家.虽然外汇储备的增加代表我国经济卖力的提升,但在全球经济危机的背景下,随着美元的贬值,我国巨额的外汇储备面临财富缩水的风险.本文在阐述我国外汇储备现状的基础上,并应用1994～2009年数据进行实证分析,验证我国外汇储备规模过大,分析形成我国巨额...     

论企业可持续创新能力的构成

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代，创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志，越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。企业发展的动力来自创新，只有不断地进行创新，企业才能不断地向前发展。进行可持续创新这一要求符合了现代社会发展的要求，     

加入WTO后中国企业核心竞争力的培养

加入WTO对中国企业来说是挑战大于机遇，在这种状况下，企业核心竞争力的培养至关重要，本文对此问题做了分析，并提出企业核心竞争力培养的途径及关键。