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1.
<正> 销售部张经理所在的公司,最近有了麻烦:有家竞争对手的产品大幅降价,让公司面临很大的压力。但张经理的老板认为在原料价格不断上涨的情况下降价是很危险的,他决定反其道而行之,用涨价来对抗对手的降价。于是张经理导演了一场好戏。  相似文献   
2.
掌控终端     
手机行业的竞争非常激烈,超级手机终端也是“王”,是厂家、代理商、经销商争夺的焦点。  相似文献   
3.
在建筑材料和结构中,钢筋混凝土是比较耐久的,正常环境下,能达到长期使用的目的。然而,在腐蚀的环境和介质中,钢筋混凝土却不能耐久,出现未老先衰的现象,尤其是接连不断的工程事故,使我们深刻认识到研究和提高混凝土耐久性的现实意义,从经济利益和安全出发,钢筋锈蚀的危害性、修复工作的重要性越来越引起人们的重视。  相似文献   
4.
郝志强 《经济纵横》2010,(12):69-69
我们这些做培训的讲师们,无论是企业内部讲师也好,职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题,而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题,教育家们早就解决了,甚至有了铁论。我们重要的是学习前人的成果,而不是盲目的创新。  相似文献   
5.
我们经常在说企业的竞争优势,经常羡慕那些世界500强,经常羡慕美国之类的国家,我们认为这些公司,这些国家,有很大的竞争优势。他们坐在房间里打打电脑,每年就能挣几十万美金,就能产生微软和好莱坞等,把软件和电影之类的知识产品,卖到全球。  相似文献   
6.
如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,曲意逢迎作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?其实他们这样做,一定有他们的道理。管理者面对上司时,要全透明。在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼;头狼做撕咬状,…  相似文献   
7.
郝志强 《企业文化》2004,(11):54-54
近年的职场上,"洋"经理加盟中国 企业的故事不少。虽说不乏"洋"经理成 功的例子,但大家还是更多地关注失败 的例子,尤其关注知名企业失败的例子, 挣扎在失败和痛苦边缘的"洋"经理因 此成为社会关注焦点。其实,人们关注  相似文献   
8.
古罗马神话中的美神,名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时,却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势?人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案,有的还制成了各种各样的模型,但总是事与愿违,没有一次尝试令人满意,每个方案都觉得不贴切、不协调。原来的手是个什么样子,人们无从知晓:重新安上的两只手,又觉得别扭。人们终于得出一个结论:就让她少两只手臂,这样显得更自然,更符合其本来面目。失去的双臂可以让你展开想象力的翅膀,描绘自己心中的美神。因此美神维纳斯,正是困为缺少两个胳膊,而显得异常美丽。  相似文献   
9.
10.
当今的培训市场很红火.企业对专业培训的需求很大.可以预见.在未来三五年内.培训市场将越来越红火.优秀的讲师将更加走俏。但专业培训讲师的作用到底是什么?他和口才好的管理者的区别是什么?本文将给您答案。  相似文献   
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