政府的双重职能与农业投资行为

新中国成立以来,政府对农业投资几起几落,严重影响和制约农业生产发展,本文拟从政府双重职能进行一些探讨。 一、双重职能具有不同的价值准则 四十年来,国家用于农业的投资几度增减变化。这种农业投资增减变化的背景是:每当农业出了大问题,无法保证正常的农产品(主要是粮棉油)的供应时,国家就千方百计较大幅度地增加农业投入,而当农业生产得到一定恢复和发展后,又连续几年较大幅度地减少农业投     

在重大历史时刻来临的前夕

如果中国在一九九七年,也就是中华人民共和国成立四十八年后还不把香港收回,任何一个中国领导人和政府都不能向中国人民交代,甚至也不能向世界人民交代.如果不收回,就意味着中国政府是晚清政府,中国领导是李鸿章!我们等待了三十三年,再加上十五年,就是四十八年,我们是在人民充分信赖的基础上才能如此长期等待的.如果十五年还不收回,人民就没有理由信任我们,任何中国政府都应该下野,自动退出政治舞台,没有别的选择............统一后,台湾仍搞它的资本主义,大陆搞社会主义……香港问题也是这样,一个中国,两种制度.     

便利店五年实战经验之总结——商品采购

在谈判完成以后，谈判的执行也是一个很重要的环节。有许多谈判达成的协议不错，但由于在执行环节出现明显的偏差，最后也可能令双方不欢而散，这是十分令人扼腕的。     

政府审计舞弊经济学分析

自1983年颁布实施政府审计制度伊始，政府审计就如何增强国有企业的活力、增强国有经济的竞争力以及提高国有资本的营运效率进行着不懈的探索，对我国20多年来的经济建设发挥了巨大的促进作用。然而，受主客观原因的影响，政府审计部门在其从事的国有资本监督工作中，并未完全达到预期的监督效果，国有资产流失的现象依然很严重。     

如何实行客户导向的精确营销

1.精确营销的基石和背景 品类管理最大的不成功就是目中无人或者说是一视同"人",他们像经济学处理消费者那样都把客户当做无差异的来对待了,在各品类中客户的消费行为除了与价格相关之外,就再也找不到其他主要影响因素.     

便利店五年实战经验之总结——商品采购

笔者曾经从事五年便利公司商品管理和营运管理，由于该企业在行业一直内居于“领头羊”的地位，因此有幸接触了许多如7-11、Familymart、Lawson等跨国便利公司的经营理念和管理方法，笔者曾经试图将其经营理念和管理方法本土化，期望能够较快赶上国外商品管理、营运管理的先进水平。但限于国内零售市场和消费者消费水平的发育程度、企业信息化的程度，要实现目标还是非常困难，     

加入WTO对我国合成树脂工业的影响

分析了目前我国合成树脂在价格、质量、服务和技术上与国外相比存在一定的差距，在加入世界贸易组织后，我国的合成树脂企业必将面临的严峻的挑战，但也可能带来某些机遇。因此必须采取相应的对策，增强应对能力。     

现代企业财务管理变革趋势分析

在知识经济时代，企业财务管理起到了越来越重要的作用，但也面临首许多新问题。本文从财务管理观念、财务管理目标、无形资产管理重要性及财务管理风险等方面对企业财务管理发展的新趋势提出了相关看法，进行了建设性的分析和探讨。     

便利店五年实战经验之总结——商品采购

三．商品选择——发现目标 A、走货架 进行商品选择的第一环节就是搜集商品信息。5年前看到一份资料统计，在上海，可供大卖场超市便利店出售的商品单品数（SKU）在40万以上，估计现在应该以百万计了。而一个便利店的SKU充其量只能容纳3000左右，一个便利公司，即便考虑其门店的差异性，但考虑到配送中心的容量和效率，它所能够实现的单品数（包含香烟、书报杂志、冷链配送的商品）一般不会超过6000个SKU。所以要在40万个单品中挑选到真正适合一家便利店经营的单品，其难度是非常大的，要达到理想的效果，说是大海捞针绝不是夸张。