如何扎紧“钱袋子”——合作企业货币资金内部控制的探讨

合作企业货币资金内部控制的一般要求 1、每一个企业都应当根据《公司法》、《会计法》、《内部会计控制规范》及国家其他有关法律、法规的要求,建立适合本企业经营规模、组织形式、机构设     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。     

"宏观调控":民企是趴下还是奋进

去年,对于民营经济而言,注定会刻在许多人的记忆里.GDP实现了9.1%的惊人增长,其中,民营经济是推动中国经济发展最活跃的力量之一.″民营上市企业100强″营收规模增长了16.06%,净利润增长36.64%,净资产收益率达到1254%,均刷新了有史以来的最好成绩.     

发挥储运公司长处 进行管理技术输出

随着我国经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大，我们一百集团的经营规模也在不断扩大，随之要实行一些重大改革，我们储运公司的利益和格局也将随之发生重大的变化，企业市区仓库在逐步减少，经营规模在萎缩，人员相对来说越来越多，老企业的包袱越背越重。为了适应形势的变化，我们既要正视目前所面临的困境，又要充分发挥我们公司的优势和实力。     

办展者的误区

中国展览业从90年代开始兴起,目前影响国内展览界的人物大多崛起于那个时代。而面对当今入世后的中国,面对CEPA的率先启动,展览业竞争日趋激烈的现状,应当如何来面对外来的强势资本,如何来面对外资展览公司的竞争,如何来建立国际化的运作规范?他们做出了不同的选择,感受到了不同的氛围。有些人应对得当,奇招迭出,如鱼得水,高速发展。另一些人却一头雾水,不知如何来管理运作自己的公司和展览