经营转型背景下如何增强县域行综合营销能力

县域是城市和农村的结合点,是城乡联动的关节点,更是农业银行拓展蓝海市场的主要阵地,对县域行业务经营起着决定作用。随着改革发展步伐的加快,加快经营战略转型已成为农业银行的迫切需要和必然选择。面对激烈的竞争形势,县域行充分发挥网点、网络优势,强     

欠发达地区银行卡业务发展难点及对策

银行卡作为融多种功能于一体的组合式理财工具,具有使用方便、快速、安全等特点,日益受到广大消费者和商户的青睐,正在成为商业银行新业务竞争的焦点。近几年来,随着银行卡联网联合工程的实施,我国银行卡业务得到了迅猛发展,但同时也存在着一些制约因素。     

基层行业务发展质量提升路径

随着农业银行改革发展步伐的加快,基层行业务范围与规模日益壮大,但在客户基础、业务结构、整合能力等方面还存在着不容忽视的问题,影响着整体竞争能力的提高。为此,本文联系基层行具体实际,在分析业务发展现状的基础上,从服务触角、运行机制、内控管理等方面提出了提升业务发展品质的路径。     

如何加强基层行执行力建设

当前．农业银行正处于股改和发展的关键时期．总行顺应“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的市场定位出台了一系列重大举措。作为基层行如何把上级行的科学决策和工作部署,与本单位的实际情况有机结合起来,创造性地开展好各项工作。关键在于基层行的执行力。然而,由于少数基层行执行力不强．在一定程度上影响了全行系统的市场竞争力和各项工作的协调发展。那么,如何加强基层行执行力建设？     

着力提高银行卡服务收益

银行卡作为个人金融业务的主要载体，是商业银行改善资产结构、提高盈利能力的重要工具。因此，我国商业银行必须抢抓机遇，深化改革，强化管理，促进银行卡业务快速、健康和可持续发展。