基层行如何发展国际贸易融资业务

作为直接面向市场的基层行,在国际贸易融资业务的发展方面,无论是思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些不足之处。如何更好地推动基层行国际贸易融资业务的发展,值得我们认真思考。一、基层行发展国际贸易融资业务的制约因素     

当前形势下基层行如何加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

对提升基层国有商业银行核心竞争力的思考

一、当前面临的挑战随着商业银行业务综合化、全球化、电子化的发展,传统市场发生了很大变化,银行传统业务的边际利润急剧下降,竞争日益激烈,基层国有商业银行面临着新的六大挑战。(一)发展谋略的挑战。各家基层商业银行都必须研究、制定发展谋略,在客户、业务、市场等方面有所     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

加快中间业务发展之我见

随着我国经济的发展,基层行发展的速度越来越快。但是传统的业务已经渐渐不能满足基层行对利润的需求,而中间业务恰恰是基层行未来业务发展的重要突破口。一、基层行中间业务发展遇到的问题(一)产品不完善且缺乏营销。在业务品种上,仅仅限于结算、代理收费等劳动密集型产品,且大部分属于操作简单,技术含量较低的产品。缺乏筹资功能     

农业银行专项业务不良贷款清收盘活的难点及对策

专项业务不良贷款在农业银行基层行(县市支行)整个贷款中块头大、占比高,这一块庞大的资产能否活化,不仅直接影响不良贷款占比和绝对额双降目标的实现,在清收盘活、净压、效益三个方面对基层行产生极大影响,而且关系到基层行业务经营与发展和任务的完成,关系到基层行员工的切身利益,从而将成为农行今后改革与发展的拖累,因此,突破性地清收盘活专项业务的不良贷款显得尤为必要和紧迫。我们试从专项业务不良贷款状况及难点分析,进而寻求清收盘活的有效途径和举措。     

对基层商业银行加快发展国际业务的思考与建议

<正>近年来,随着我国金融体制改革的稳步推进和商业银行股改上市的有序进行,各家银行都把国际业务作为参与国际化竞争、提高业务外向度的重要举措,加大了国际业务营销力度。但作为直接面向市场的基层行,无论是在思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些问题和不足,影响和制约了国际业务发展战略的实施。笔者结合自身工作经验,就基层行加快发展国际业务谈几点认识。     

对基层行柜面业务操作风险的甄别与建议

柜面业务操作风险是金融机构涉及面最广、风险点最多、最难控制的风险。本文在分析目前基层行柜面业务存在的风险隐患的前提下,提出了今后柜面业务的风险防范重点,同时从风险意识强化、防控责任硬化、基本制度落实、监管手段创新以及违规行为处理等方面,探讨了基层行柜面业务风险防范的长效机制。     

基层行如何在利率市场化和金融脱媒程度不断加深背景下,加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深。在此形势下,探讨基层行如何加快转型发展,增强可持续发展能力,具有重要的现实意义。本文从业务联动、业务集成等方面入手,探讨加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

如何做好基层央行会计资金案件防范工作

随着会计业务发展，基层央行会计在内控制度建设、案件防范等方面取得了一定的成效，但目前在诸多方面特别是会计核算业务操作中还存在着不少风险。如何做好会计资金案件防范工作，确保资金安全，必须引起各基层央行的高度重视。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

基层行如何加快推进小微企业业务发展

当前，利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧，基层行的利差继续收窄，经营成本和刚性支出大幅攀升，金融同业间产品同质同构化严重，竞争压力不断加大，经营环境日趋艰难，经营形势日趋严峻。在此背景下，支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段，基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度，探索如何加快支持小微企业业务发展，进而谋取基层行本身业务发展。     

塑造农行金牌信用卡——农行襄阳分行信用卡业务发展情况调查

信用卡业务是商业银行以低成本打造银行零售业务的核心，同时也是商业银行快速占领新兴客户群体的重要金融产品。在经历了几十年的发展后正处于快速增长阶段，在市场规模、网络建设、配套服务等方面渐趋成熟。但在推广过程中还面临着种种机遇与挑战．同时也蕴舍了巨大的风险。农行基层行信用卡业务如何通过深化转型，做实、做大、做强，提高信用卡经营品质．形成具有双重引领能力、能支撑可持续发展的新业务、新产品，显得尤为现实和紧迫。本文通过对寰阳信用卡业务发展调查分析，提出了若干思考。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

基层农发行新业务发展的困境及对策

自2004年5月20日中国银监会批准农业发展银行开办以粮棉油为主要原料的农业产业化龙头企业、加工企业贷款等新业务以来,农业发展银行支农职能明显增强,业务范围也迅速扩大;同时,伴随基层农发行新业务发展面临的问题也日益凸现。文章对农发行基层行在开展新业务中存在的难点问题进行了分析,并从基层行业务管理的角度,提出了对策和建议。     

刍议个人保单质押贷款业务风险

随着代理保险业务的发展,个人保单质押贷款业务（下称保单贷款业务）已成为基层营业网点（下称基层行）主要资产业务。笔者通过参加对某二级分行保单贷款业务专项检查并结合调研看,基层行保单贷款业务主要风险点基本得到控制,但同时也存在一些不容忽视的风险。     

坚持科技兴行 迎接新的挑战

随着世界科学技术的飞速发展,世界银行业发展一日千里,服务手段日新月异,金融品种不断推陈出新,这些变化无不紧扣科技发展及其成果快速转化为生产力这一主题。但对科技兴行这一发展战略,如何在基层行业务经营管理上得到充分重视、应用和发挥,必须进行认真思考。根据基层行的业务特点,笔者谈一些粗浅认识。一、基层行科技应用现状     

基层行如何加强对公业务体系建设

基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。     

对基层商业银行加快发展国际业务的思考与建议

近年来,随着我国金融体制改革的稳步推进和商业银行股改上市的有序进行,各家银行都把国际业务作为参与国际化竞争、提高业务外向度的重要举措.加大了国际业务营销力度.但作为直接面向市场的基层行.无论是在思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些问题和不足,影响和制约了国际业务发展战略的实施.笔者结合自身工作经验,就基层行加快发展国际业务谈几点认识.