成功迈向全球化的四步

进行精确的品牌定位、针对差异化特征进行有针对性的产品创新、以渐进式的方式建设品牌是弱势地区品牌成功国际化的完美流程[第一步]引入品牌的战略管理流程中国品牌国际化的第一步就是要为自己进行精确的定位,并以此为核心进行品牌形象的沟通。相比国际竞争对手,中国企业对自己的品牌往往缺乏明确的定义。如在消费电子领域,对比索尼、三星等国际领先企业,我们很难知道TCL究竟代表着什么。品牌的定位在某些情况下来源于企业领导人自发的充满勇气的决定,但在更多情况下却需要依赖于基于量化的分析。     

中国品牌全球化的三大难题

难以满足发达市场对品牌差异化的要求、在国内形成的品牌价值无法复制到国外、缺乏有效的战略性品牌管理,成为弱势地区品牌向国际强势品牌迈进的三道坎     

中国品牌如何全球化？——中国品牌全球化的三大难题

不久之前．竞购美泰克落败的海尔曾表示：“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌．为实现这一目标，海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。海尔此次针对美泰克收购事件的关注和最终决定，都是基于这一原则作出的积极探索与研究。”     

解读资产管理公司的成功要素

在未来资产管理行业的竞争中,强大的品牌、有效的渠道、丰富的产品组合和深度的客户细分将成为关键的成功要素。个人用户的发展对于资产管理公司具有重要的意义。在中国,随着商业银行的进入,资产管理的行业格局将发生巨大的变化。对于独立的资产管理公司,在品牌和渠道处于弱势的情况下,如何通过产品管理、渠道建设和品牌建设提升自身的竞争实力至关重要;而对于商业银行,尽管具有品牌和渠道的天然优势,但只有能够提供有竞争力的产品才可以满足客户的需求,同时商业银行在拥有自身产品的情况下是否仍然代为销售竞争性产品也需要进行仔细衡量,从而在满足客户多样化需求和实现自身利益最大化中找到最佳平衡点。