未来战略的四种选择

长期以来,四大国有商业银行的改制都是中国金融业的焦点问题,而现在,112家城市商业银行所暴露出问题的严重性已经不亚于四大行--扩张和发展受限,112家城商行的总资产还不及中国工商银行的三分之一,内部管理和执行能力不佳,运营效率低下,此外,遗留问题和政治约束也限制了它的发展。城市商业银行的发展困境越来越引人关注。城市商业银行该如何消除痼疾?该怎样选择未来之路?罗兰·贝格管理咨询公司的专家由美国银行业的经验和教训分析入手,预测了中国城市商业银行未来可能的发展方向,并提供了四种战略选择。     

城市商业银行何去何从——未来战略的四种选择

基于中国经济发展的潜力，任何规模的银行都有机会在这场发展大潮中获得成功。尽管中国城市商业银行规模很小且目前不具有差异化的竞争力，但它可以选择一个与众不同的定位，发展有别于大型银行的独特竞争力。     

美国社区银行模式中国城市商业银行的未来

长期以来,四大国有商业银行的改制都是中国金融业的焦点问题,而现在,112家城市商业银行所暴露出问题的严重性已经不亚于四大行--扩张和发展受限,112家城商行的总资产还不及中国工商银行的三分之一,内部管理和执行能力不佳,运营效率低下,此外,遗留问题和政治约束也限制了它的发展。城市商业银行的发展困境越来越引人关注。城市商业银行该如何消除痼疾?该怎样选择未来之路?罗兰·贝格管理咨询公司的专家由美国银行业的经验和教训分析入手,预测了中国城市商业银行未来可能的发展方向,并提供了四种战略选择。     

城市商业银行何去何从——美国银行业发展的借鉴

中国与美国在银行业的发展轨迹上有很多相似之处。在历史上的不同时期，两者都采取过严格的措施以规范银行业，扶持本土经济并确保社会安定发展。在各自经济发展周期的不同阶段内，它们都由不同的事件触发了一系列银行业管制和解除管制的措施。在美国19世纪30年代后期，经济大萧条及储贷危机引发了管制措施的出台，在之后的20年间，管制愈趋严格，直至70年代才得以放松。     

中国城市商业银行何去何从?

作为中国银行业重要的组成部分,无疑,中国城市商业银行的复兴对中国金融业的整体发展具有重要的现实意义,正逢我国城市商业银行成立十周年,本期话题展开对中国城市商业银行的讨论。     

美国银行业发展的借鉴

长期以来,四大国有商业银行的改制都是中国金融业的焦点问题,而现在,112家城市商业银行所暴露出问题的严重性已经不亚于四大行--扩张和发展受限,112家城商行的总资产还不及中国工商银行的三分之一,内部管理和执行能力不佳,运营效率低下,此外,遗留问题和政治约束也限制了它的发展。城市商业银行的发展困境越来越引人关注。城市商业银行该如何消除痼疾?该怎样选择未来之路?罗兰·贝格管理咨询公司的专家由美国银行业的经验和教训分析入手,预测了中国城市商业银行未来可能的发展方向,并提供了四种战略选择。     

城市商业银行何去何从——美国社区银行模式中国城市商业银行的未来

中国城市商业银行与美国的社区银行相似，它们的规模普遍较小（资产不足10亿美元），在它们所属的区域内通过低成本的分销工具为客户提供基本简单的金融服务。它们专门为低收入的个人消费者提供小额贷款；支持小型企业以为本地经济发展提供便利；将存款作为贷款资金；并致力于提高个人客户和企业客户的生活质量。     

城市商业银行何去何从——待解的四大难题

长期以来，四大国有商业银行的改制都是中国金融业的焦点问题，而现在，112家城市商业银行所暴露出问题的严重性已经不亚于四大行——扩张和发展受限，112家城商行的总资产还不及中国工商银行的三分之一，内部管理和执行能力不佳，运营效率低下，此外，遗留问题和政治约束也限制了它的发展。     

待解的四大难题

长期以来,四大国有商业银行的改制都是中国金融业的焦点问题,而现在,112家城市商业银行所暴露出问题的严重性已经不亚于四大行——扩张和发展受限,112家城商行的总资产还不及中国工商银行的三分之一,内部管理和执行能力不佳,运营效率低下,此外,遗留问题和政治约束也限制了它的发展。城市商业银行的发展困境越来越引人关注。城市商业银行该如何消除痼疾?该怎样选择未来之路?罗兰·贝格管理咨询公司的专家由美国银行业的经验和教训分析入手,预测了中国城市商业银行未来可能的发展方向,并提供了四种战略选择。     

解读资产管理公司的成功要素

在未来资产管理行业的竞争中,强大的品牌、有效的渠道、丰富的产品组合和深度的客户细分将成为关键的成功要素。个人用户的发展对于资产管理公司具有重要的意义。在中国,随着商业银行的进入,资产管理的行业格局将发生巨大的变化。对于独立的资产管理公司,在品牌和渠道处于弱势的情况下,如何通过产品管理、渠道建设和品牌建设提升自身的竞争实力至关重要;而对于商业银行,尽管具有品牌和渠道的天然优势,但只有能够提供有竞争力的产品才可以满足客户的需求,同时商业银行在拥有自身产品的情况下是否仍然代为销售竞争性产品也需要进行仔细衡量,从而在满足客户多样化需求和实现自身利益最大化中找到最佳平衡点。