金融行业统一共享的电子化采购网站平台构建探索

解决电子化采购中容易出现的信息割据和信息孤岛问题，根本方法是建设同行业内统一共享的电子化采购网站平台，促进同行业内的采购人和供应商集中汇聚，形成网上的行业性采购市场，实现采购方的业务协作和信息资源共享，提高网站平台所有参与者的效率和效益，降低整体运行成本。     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。一、金融联合采购业务分析金融机构数量众多,采购规模庞大,各机构开展采购业务具有同质化特点,因其采购标的相似、供应商群体集中而存在开展联合采购的业务基础,各金融机构开展联合采购能够共享采购规模价格、降低     

从新巴塞尔协议看内、外部评级法的应用

新巴塞尔资本协议(下称“新协议”)的宗旨是提高监管资本对风险的敏感性。从本质上说，它是一个风险监管和风险管理的协定。新协议是通过两个方面促使银行加强风险管理的。一方面是对高级风险计量方法提供监管资本激励，促使银行采用对风险更加敏感的高级风险计量方法。另一方面，为从监管当局获得采用高级风险量化方法的资格，银行必须达到更高的技术标准和制度标准，从而迫使银行在追求具有资本激励的高级计量方法过程中全面提高风险管理水平。     

金融行业统一共享的电子化采购网站平台构建探索

解决电子化采购中容易出现的信息割据和信息孤岛问题，根本方法是建设同行业内统一共享的电子化采购网站平台，促进同行业内的采购人和供应商集中汇聚，形成网上的行业性采购市场，实现采购方的业务协作和信息资源共享，提高网站平台所有参与者的效率和效益，降低整体运行成本。     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。