基于绩效视角下的人民银行部门预算管理研究

人民银行的部门预算支出管理长期以来遵循的是“投入控制型”的预算管理模式，这种管理模式强调资金的投入和对过程的控制，而对于预算执行的过程要完成什么，最终达到的效果如何却少有关注。针对传统模式的弊端，绩效视角下的部门预算的核心就是关注预算的产出和结果，将效率问题与产出管理结合到了一起。     

进一步深化人民银行县支行财务报账制管理的思考

目前，费用报账制度遵循“总额控制、合理使用、严格审核、按期核销”的原则。中心支行在预算指标内，依据各县（市）支行自然状况，确定业务周转金标准，定期拨付，按月核销，年末结清。具体流程为县支行按核批指标据实列支各项费用，并按核算内容及时在财务综合管理信息系统上做记账处理，于每月末提交原始单据及相关凭证到上级行会计财务部门，     

目前固定资产管理工作中的问题及对策

人民银行系统固定资产是国有资产的重要组成部分，是完成各项工作任务的物质保证，做好固定资产管理工作，对于维护国有资产的安全与完整、规范财务收支管理、提高资产使用效益具有重要意义。如何管理和使用好这些资产，减少流失，延长资产使用寿命，是我们一直思考和探索的问题。[第一段]     

关于构建防治“小金库”长效机制的思考

科斯的社会成本理论认为,在有条件的情况下,个体会将自己在谋利过程中的成本转嫁给他人,从而低于社会平均成本,取得高收益。根据科斯理论,"小金库"是以社会平均成本为代价,用社会财富增加少数人的利益。它的存在,     

韩国中央银行预算管理体制分析与启示

本文选取韩国央行为研究对象,对其预算管理体制、资本利润分配方式、财务年度报告等方面进行分析,从中总结出经验做法与工作启示,为建立符合我国国情的现代央行财务预算制度,深化会计财务治理体系建设,提供国际比较经验,提出优化发展路径。     

科学发展观视野下的人民银行财务管理工作

科学发展观是我们党执政理念在发展问题上的根本体现,是统领我国社会发展全局的指导思想,也是新时期人民银行履行职能做好各项工作的行动指南。财务管理工作是人民银行内部管理工作的组成部分,是人民银行履行职能的重要保证。工作人员要通过学习实践科学发展观,进一步提高对于这一重要战略思想的认识和理解,从而增强在工作中践行科学发展观的自觉性。     

关于加强基层央行财务管理的对策建议

自2006年以来,人民银行的财务管理体制经历了财权事权分离、实施部门预算等重大改革,财务管理在人民银行管理体制中的地位也越来越重要。近年来,财务部门在加强内部管理、强化预算执行、完善内控制度、严肃财经纪律等方面做了大量工作,取得了一定成绩。但随着改革的深入发展,财务管理工作也遇到许多新情况、新问题,影Ⅱ向了人民银行财务管理职能作用的有效发挥。