明确工作思路 强化市场营销——努力推进信贷结构的战略性调整

近年来，在分行党委的正确领导下。我行认真贯彻落实总分行的各项战略部署，牢固树立和落实科学的发展观，面对日益激烈的市场竞争形势，始终坚持“既审慎又积极”的信贷原则，认真贯彻执行信贷新规则。强化优质市场营销，严格资产质量管理，不断推进信贷结构的战略性调整。通过几年来的不懈努力，我行各项业务发展呈现出勃勃生机，资产、负债及中间业务健康、快速、高效发展，综合竞争力不断提高，经营利润持续、稳步增长，不良贷款逐年下降，     

从严治贷 科学管理——努力开创信贷管理工作新局面

近年来，分行营业部党委牢固树立科学发展观和正确业绩观，认真贯彻执行国家和总分行信贷政策，把资产质量作为生命工程，以加快有效发展和提高质量为重点，积极推进信贷业务经营战略转型，严格贯彻落实信贷新规则，有效防范和化解信贷风险，从严治贷、科学管理，开创了信贷管理工作的新局面。自2001年以来，累放各类贷款44．32亿元，累收28亿元。截至2006年10月末，各项贷款余额达23．82亿元，I；152000年末增加7．48亿元，增长45．78％：新发放贷款余额14．36亿元，占各项贷款余额的60．3％，占全部生息资产的90％，不良率为1．2％，较全区平均水平低1．15个百分点。     

优化信贷结构出效益强化信贷管理促发展

西吉县是全区少数民族大县，也是经济不发达的国定贫困县，全县46．3万人，其中回族53．1％，年财政收入仅为侣03万元，农民人均纯收入1740元，经济落后，自然条件恶劣，信用环境较差。2000年末，支行不良贷款占比高达72．7％，扶贫贷款占比高达76．8％，企事业法人大额贷款占比高达66．2％，这种“三高”状况严重影响着我行的业务经营。2001年以来，支行面对困难和沉重的包袱，没有怨天忧人，更没有消沉气馁，而是立足实际，开展深入细致的调查研究，以贯彻落实信贷新规则为契机，在调整信贷结构、强化信贷管理、大力发展个人信贷业务方面大做章，     

增强质量意识 强化风险管控 不断地把信贷管理工作推向前进——李怡农同志在全区农行信贷管理工作会议上的讲话

同志们：这次会议是我行在改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：传达贯彻总行2006年信贷管理工作会议精神：总结信贷新规则实施以来我行信贷管理工作取得的主要成绩：分析当前信贷管理工作面临的形势，研究部署今后一段时期信贷管理工作的目标任务和主要措施：交流信贷管理先进经验，表彰近几年来在信贷管理工作中做出突出贡献的单位和个人。下面，我代表分行党委讲几点意见。     

因地制宜 发挥优势 强化管理 确保质量——大力发展个贷业务 促进业务经营可持续发展

自2003年吴忠分行新一届班子成立以来，在区分行党委的正确领导和相关部门的大力支持下，针对本行信贷基础管理相对薄弱，资产质量较差的现状，将提升信贷管理水平，筑牢发展基础作为信贷管理的目标，牢固树立“以零售业务为基础。以批发业务为先导，做强做大个人零售业务”的经营思想，励精图治，锐意创新，大力发展个人金融业务，积极推进信贷结构的优化调整，信贷资产质量不断得到改善，经营效益逐年稳步提升。     

身先士卒 实干创新——营业部不良资产清收部主任顾新同志先进事迹

顾新同志自1989年9月参加工作以来，先后从事过出纳、会计、联行、信贷员、客户经理、解放西街分理处副主任、东花园分理处主任等岗位，2004年8月担任不良资产清收部主任。几年来，顾新同志一心扑在清收工作上，以高度的责任感和使命感，带领全体清收人员负重拼搏，累计收回“两呆”贷款本息7610．6万元。其中：本金6715．2万元，表外欠息895．4万元，连续两年超额完成了分行下达的清收任务。     

加强督导 规范操作——做好GMS系统数据维护工作

在人类社会信息产业高度发展的今天，积极利用高科技手段有效管理金融事务，已成为我国金融业改进和完善经营管理方式，加强贷后管理的主要渠道之一。鉴于此点认识，自2002年-CMS系统平台搭建以来，我行对CMS数据的录入、维护、应用自始至终给予了高度重视，倾注了大量心血和精力。CMS数据的完整性、真实性、可用性大幅提高，为规范全行信贷管理、提高决策水平奠定了坚实的基础。也使我行数据量大、数据质量高的特点日益凸现，受到上级行的表扬和肯定，我行的主要做法是：     

宁夏农行竞争力研究

随着国家金融体制改革的深化和中央关于农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”改革原则和新的市场定位的出台，作为一个西部欠发达地区农行，将如何找准服务“三农”和商业化运作的有效结合点，探索建立城乡双层经营体系，走促进县域业务有效发展的特色发展道路、培育有别于其他大型商业银行的核心竞争力，是宁夏农行所面对的一个重要课题。[第一段]