做好全面预算中的综合平衡

全面预算是企业对整个经济活动进行计划、控制和评价的重要手段。很多企业都在实践中取得了良好的效果,但是也有些企业认为预算不但耗时耗力,而且在执行中会产生很大的偏差,应该放弃预算;也有的企业仅把预算作为“压指标”的工具,只注重经济速度指标,不注重经济质量指标,没有各项指标之间的相互联系,显然也难以全面达到预算目标,不利于企业的健康发展。     

集中化管理电子化监控关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节.企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险.就集团公司而言,他有着众多的下属企业,有着众多的二、三级法人单位,如果不加强集团的资金管理,就很难防止管理的漏洞和资金的风险.     

谈谈如何加强对子企业的财务控制

在企业改革过程中 ,逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业集团。在集团型企业管理实践中 ,如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会影响子企业的积极性 ;分权过多又可能造成分散倾向 ,影响企业整体利益。一般认为 ,在生产经营上可以分权多一点 ,在财务上应该集权多一点 ,而二者又难以截然分开。因此 ,如何在集团内各单位分散经营的情况下加强企业总部对子企业的财务控制是一个值得探讨的重要问题。下面结合上海大隆机器厂的实际情况谈一些看法。上海大隆机器厂创建于１９０２年 ,建国后逐步发…     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

应对入世当好我国企业的财务总监

随着我国加入世贸组织，如何使企业从根本上提高适应国际竞争的能力，其中一个至关重要的方面，是企业必须有一个能够切实担当起理财重任，帮助企业进行战略决策，促进企业在市场竞争中实现所有者财富最大化的财务负责人。本文拟就笔者多年从事企业财务领导工作的实践，联系入世后对企业财务负责人的要求谈一点粗浅的体会。一、定好财务总监的职能地位国务院早在1990年发布了《总会计师条例》。2000年7月1日起施行的新修订的《会计法》，进一步明确了国有的和国有资产占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置总会计师。上海规定了国有企业…     

会计的改革促进了企业的发展

改革开放三十年来,我国的会计事业进行了重大的改革,取得了快速发展．建成了与国际趋同的会计准则体系并建立了与之相适应的各项法规条例以及素质不断提高的会计人员队伍。我国的国有企业也经历了重大的变革,实现了体制机制的转换,大大提高了市场竞争能力和盈利能力。在改革的实践中．我们深刻地感受到．会计的改革发展适应和促进了企业的改革发展。下面结合上海电气集团及其下属企业的实际谈一些体会。     

提高经济运行质量有效实现利润

随着国有企业改革的不断深入,有相当一部分企业经过调整,已经放下了历史包袱,初步改善了资产负债结构,精简了员工,改变了机制体制,并按市场需求调整了产品品种,进入了新一轮的发展。但是,在这部分企业中还有一些经营者缺     

按到期日划分账龄 促进应收账款账龄管理

加强应收账款的账龄结构管理是加强应收账款管理的重要环节。账龄结构是否合理,可以反映出应收账款的安全程度;加强应收账款账龄结构管理,有利于降低应收账款的坏账风险。然而,长期以来运用的按开票日划分的账龄,很难真正反映出应收账款的风险程度;