浅谈地勘单位的借贷经营

本文对当前地勘单位在开拓地质市场、发展多种经营中有关借贷问题进行了探讨。近年来,随着经济体制改革的深化,地勘单位逐步走上了面向社会、开拓地质市场、发展多种经营的道路,取得了显著成效,使其生存和发展环境发生了显著变化。改革的实践向地勘单位提出了一个新的问题,即如何进行借贷经营?如何借好、用好和管好借贷资金。     

ERP激情过后

眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业,美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元,中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在信息化的过程中,有相当大的难度。在中国,大部分的实施经验集中在生产体系,零售行业的信息化也才刚刚起步,IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下,宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的风险。 宝岛眼镜的执行董事王智民先生是个快人快语的人,作为本刊2002年度TOP50CIO的获奖者,他利用休假的时间撰写了这篇回顾文章,从一个CIO的角度,用台湾味道的语言,总结了宝岛眼镜实施ERP项目两年来的得失,文章里面没有废话,全都是实打实的经验和教训。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

优化地质设计——地勘部门“双增双节”的重要环节

增产节约,增收节支运动深入开展以来,在地质部门一些基层单位流传着一种说法:地质部门不同于其它产业部门,特别是深化改革实行项目管理以后,靠节约地质事业费双增双节已无潜力可挖,无“油水”可捞了。笔者认为,地质部门前段“双增双节”取得了一定成绩,但基本没有触及或很少触及地质勘探设计领域,而这一领域特别是优化地质勘探设计才真正是地质部门开展“双增双节”运动的“重头戏”。