农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"     

浅谈小型餐饮企业成本管理

餐饮业成本管理是餐饮经营过程中的重要环节，物料支出、费用支出及营业收入决定了一个企业主利润额的多少，而在此只有合理化的控制成本，进行有效的管理才能使营业收入合理化，从而促进利润额的提高。本文主要从日常采购、物品保管、人力资源管理等方面简要分析了成本管理在餐饮业中的重要性。并分别阐述了如何备贷、选贷、保管物品、加工菜品、销售菜品，人员控制等。只有在日常的经营活动中合理的进行成本管理，形成成本标准，才能对餐饮产品的各种因素进行有效的监督和调节，及时揭示偏差并采取措施加以纠正，将餐饮实际成本控制在计划范围内，促进实现企业的成本目标。     

合作金融托起支持地方经济发展的一片蓝天

长期以来,农村及县域资金大量流向大城市和发达地区,农村信贷投放不足,成为制约县域经济发展的重要因素之一。孝感市农村信用社(以下简称孝感农信社)作为地方金融机构的主力军,牢固树立服务三农、支持地方经济发展的宗旨,转换经营机制,加大信贷投放,助推孝感市经济又好又快地发展。近两年,累计投放各项     

带领农民闯大市场──内蒙古兴发集团走产业化之路纪实

带领农民闯大市场内蒙古兴发集团走产业化之路纪实罗征远陈万杰地处内蒙古自治区平庄经济开发区的内蒙古兴发股份有限公司，８年前靠３间办公室、３５０只鸡雏起家，如今发展到拥有总资产近３亿元，辖９个分公司（厂、场），２８００多名职工，年饲养加工肉鸡１５００万只...     

华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。     

集团公司加强对二级公司财务管理大见成效——内蒙古塞飞亚集团公司加强财务管理的经验

内蒙古塞飞亚集团公司位于赤峰市宁城县，１９９６年１１月经过股份制改造，形成了以印刷包装、畜禽养殖加工为主导产业，集生产、设计、加工、经贸为一体，实行母子公司体制的紧密型乡镇企业集团。该集团公司现拥有包装制品、彩色印刷、塑料制品、卫生用品、食品公司五个控股子公司和塑料印刷厂、商标厂、种鸭孵化场、饲料加工厂、冷冻厂、食品厂６个直属分厂；还有大连经贸公司和建筑工程公司两个分公司，共１３个直属企业，总资产近１亿元。这个集团公司１９９７年被评为全国文明乡镇企业，列全国印刷行业最大经营规模乡镇企业１００家中…     

强化商业银行会计管理的建议

当前基层商业银行会计工作中存在着一些亟需解决的问题,如会计信息失真;联行案件时有发生;会计基础工作不够规范;内控制度滞后于会计业务的发展;会计监督职能没能得到很好的发挥等.因此,需要加强内部控制,构建有效的自我约束机制,强化商业银行会计管理工作.     

对于会计信息化下企业内部控制的研究

随着信息技术的发展,企业在发展过程中也逐渐认识到会计信息化的重要性。由于内部控制是现代企业管理体系中必不可少的重要手段,在会计信息化环境下,如何加强企业内部控制成为企业要解决的首要问题。本文在分析会计信息化对企业内部控制的影响的基础上,探讨了会计信息化下加强企业内部控制的措施,以期指导会计信息化下的企业内部控制。