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“控制”是指企业采取一定措施,使其雇员的行动与企业希望达成的目标相一致,从而增大达成企业目标的概率。项目的绩效需要从治理和控制两个方面进行保证,而控制又分为行为控制和结果控制。本研究通过收集39家公司的104个IT项目的样本数据,分析IT项目治理和控制机制怎样影响公司的IT项目绩效。我们进一步研究行为控制和结果控制这两类控制手段在IT项目中的交互作用,力图发现它们之间是协同还是替代关系。结果发现IT项目的治理控制对项目绩效有正面的影响。与此同时,发现了行为控制和结果控制对项目绩效的替代关系而非协同关系。 相似文献
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