浅谈跨国公司的财务战略

当前,全球500强跨国公司在其全球战略的指导下,已有400余家在我国进行直接投资、间接投资及从事经济合作等活动,这些跨国公司大都具有产业新、科技含量高、发展潜力大、规模大、投资门类广、收益回报率高和财务管理先进等特点.     

电网项目前期财务审核实践与思考

随着国网公司财务集约化管理进一步深化,对财务部门在工程项目管理中提出了更高的要求,本文通过在电网项目前期财务审核实践和思考,结合管理现状,探讨财务部门在项目审核过程中的审核内容和机制,研究财务部门在项目管理中如何更好地参与项目前期管理,与预算管理的衔接,同时解决项目管理中的一些后发问题,达到业财协同的目的。     

电网项目前期财务审核实践与思考

随着国网公司财务集约化管理进一步深化，对财务部门在工程项目管理中提出了更高的要求，本文通过在电网项目前期财务审核实践和思考，结合管理现状，探讨财务部门在项目审核过程中的审核内容和机制，研究财务部门在项目管理中如何更好地参与项目前期管理，与预算管理的衔接，同时解决项目管理中的一些后发问题，达到业财协同的目的。     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

电网企业现金流预算精益化管理研究

传统预算管理多从权责发生制视角出发，而在日趋多变的内外部形势发展下，现金流作为企业的血脉，对其预测和规划能力也日益成为电网企业财务不可或缺的决策支撑能力。本文以电网为例进行研究。     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

我有一个梦想

2015年是落实《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（简称《指导意见》）的开局之年。作为身处会计工作第一线的企业类会计领军（后备）人才，时代既给予了我们参与这一轮管理会计变革的历史机遇，也要求我们能够率先垂范、迎难而上，承担起引领会计职能转型的重任，实现既彰显中国特色又融入国际主流的管理会计变革之梦。