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(一)基层建设取得的主要成就。 都安县农行恢复十年间抓基层建设的成绩是显著的,主要表现在如下方面: 1、健全支行职能机构,接管基层营业所。都安县农业银行于1980年元月恢复后,首先抓了县支行职能机构的建立健全和接管基层营业所工作,保证了全县农村金融工作的正常开展。当时县支行职能机关设立了人秘、会计出纳、计划、企业信贷、农业信贷、拨款、信用合作、社队会计辅导等八个股,配备干部职工36人(包括正副行长3人)。并对接管的23个基层营业所,及时配备127名干部。 相似文献
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邹东全 《广西农村金融研究》1992,(11)
我行全辖共15个营业单位。两年来,我行切实加强对结算工作的组织领导,有效地保障了全辖结算资金安全,企业欢迎,客户满意。1990年至今年上半年,全辖共办理托收、委托收款等结算业务31729笔,做到安全无事故。为维护结算秩序,减少现金使用,增加银行存款,加速资金周转,提高资金效益,促进商品流通和经济发展作出了积极贡献。 一、加强制度学习,提高思想认识 银行结算工作是银行文明服务的窗口,涉及千家万户,工作稍有疏忽或差错,将影响银行的信誉,贻误企业正常的经常活动,造成不必要的经济损失。加快结算速度,提高结算水平,更好地为经济发展服务,必须塑造一支思想好,工作责任心强的结算队伍。基 相似文献
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邹东全 《广西农村金融研究》1990,(4)
一个时期来,农行系统为抓好计息工作,采取了一些必要的措施,基层营业机构配备了内勤副主任,专职复核员,加强柜台帐务的管理和复核监督工作,使利息收付计息质量得到进一步的提高。但是,由于配套措施跟不上,事后检查辅导不力,仍没有从根本上解决好计息差错问题,计息差错现象还没有得到较好的综合治理。都安县农行稽核审计部门1988年对全辖18个营业单位的部分帐户进行抽查稽核,结果发生差错的有18个单位354笔,占全辖总营业单位数的100%,差错总金额达56998元。其中少收多付利息18个单位191笔,金额40079元,多收少付利息18个单位163笔,金额16919元。少收多付和多收少付利息收支相抵轧差 相似文献
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