农村信用社的人力资源管理工作应同时具备行政职能和战略职能

目前农村信用社的人力资源管理_T作只是履行人员年度考核、办理人员调动、管理人事档案等传统的简单行政职能，还没有提升到人力资源开发利用，协助企业改组和业务流程设计及开发产品参与竞争、企业文化建设、人才测评、资薪激励制度、利用外脑等为核心的前瞻性的战略职能上来，不利于农信社的发展。随着经济体制改革的不断深化，现代的人力资源管理工作具有了崭新的内容，一切与职员队伍建设有关的事宜，皆属人力资源管理之列，而人力资源管理必须为企业资产增值服务，在企业的各项管理中，最终是通过对人事的管理达到改变革创新的目的。     

加强农信社抵债资产管理的探析

抵债资产是借款单位(人)因资不抵债，或其他原因关停倒闭或宣告破产，经合法手续清算后，通过借款人、担保人、债权人三方协商或申请法院诉讼、仲裁机关仲裁等方式，使债权人通过以物抵贷方式受偿并依法取得产权或处分权的财产，是金融机构弥补贷款损失不得已而为之的办法。     

浅论农村信用社如何适应市场需要做好贷款营销工作

农村信用社作为我国最重要的农村金融机构,除了支持地方发展经济外,自身也需要实现经营效益才能够生存和发展壮大.随着地方经济的不断发展,农村信用社的资金存量也在不断地增加,特别是四大国有商业银行陆续撤并农村基层网点之后,原来的存款业务相应地转给了当地的信用社,使得信用社的资金变得更加富裕了.过去单一的贷款方式已经无法适应新形势的发展.如何有效地运用资金,创造出更好的经济效益,是农村信用社迫切需要解决的问题.本文就农村信用社如何适应市场需要搞好贷款营销工作提出一些浅见.     

农村合作金融机构合规建设存在的问题及建议

一、存在问题1、合规理念不到位。一是部分管理人员重业务发展而轻风险防范,依法合规的经营理念淡泊。二是未将依法合规作为一项价值增值活动,个别农村合作金融机构员工在业务办理过程中,有章不循、违章操作的情况时有发生。三是目前部分农村合作金融机构仍然是被动合规而不是主动合规,即在管治压力较大时能够保持不违规,一旦管治放松就有可能发生违规现象。四是合规管理人员合规风险管理专业化程     

用科学发展观解决当前农信社经营管理问题的探讨

农村信用社在经历了五十多年的发展后，目前已成为农村金融的“主力军”和联系农民的金融纽带，在为“三农”的金融服务中发挥着其他金融机构不可替代的重要作用。然而，由于多方面因素的影响，目前农村信用社从总体上看，仍未走出经营困境，亟需加强经营管理。     

浅议农信社贷款难和农户难贷款

贷款难和难贷款是两者相互对立和相互矛盾的关系。金融作为现代经济的核心，其资源供求在总量和结构上是否平衡，对区域经济的发展起着决定性作用，也对金融自身经济效益带来直接影响。近年来，部分农村信用社由于贷款难问题的存在一直困扰着自身的经济效益，也削弱了对地方经济的支持力度。与此同时却出现不少农户需要资金支持却没有及时得到支持的难贷款现象。笔者现就贷款难和难贷款情况作些调研。