国有大中型企业团队冲突问题及对策

团队的类型有很多,最常见的有三种类型,分别是解决问题型、自我管理型以及多功能型团队。企业在组建团队时必须将团队的工作与企业的实际运作发展需要紧密结合在一起。然而,团队的出现实际上并不能保证组织的高效运作,也并不意味着高的群体绩效的产生。在企业的生产和运行过程中,往往因为各种各样的原因产生了团队冲突,从而妨碍团队成员的合作精神,造成团队士气的低下,最终降低工作效率,严重的甚至导致团队的解体,给整个企业的健康发展带来极大的危害。通过调查研究,在国有大中型企业的团队中团队形式、人员配备、管理方法、团队氛围等方面…     

基于伤情数据挖掘构建“伤情路径”管控人伤成本的思考

近年来,随着我国经济快速发展,机动车保有量不断增加,财产保险公司业务也随之壮大。据中国保监会网站＂2016年保险统计数据报告＂,产险公司原保险保费收入9266.17亿元,同比增长10.01%;产险业务赔款4726.18亿元,同比增长12.68%。     

借鉴“责任医疗组织”模式管控车险人伤医疗费之探析

从全国医疗卫生系统数据看,医疗费用占总卫生费用的比重在80%左右。从笔者所在保险公司全系统数据看,2017年医疗费赔付金额占车险人伤总赔付金额比重为25.61%。从全社会看,医疗费用管控效率直接关乎医疗卫生资源是否高效利用和公平配置;