企业集团核心能力分析

核心能力是企业集团持续竞争优势之源，竞争优势是企业集团战胜竞争对手，求得生存与发展的先决条件，而企业集团在其发展过程中如何成长，在成长中如何增强其竞争力，减少失败的可能性，已成为管理界越来越重视的一个重大战略问题。     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团,在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位,发展大型企业集团,既是当前我国企业集团改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。但我国企业集团在发展过程中却仍然存在着许多的问题。本文拟就企业集团发展的几个问题,作了一些理性分析。     

交易费用和市场区理论下的集团规模扩张研究

随着我国市场经济的发展，国内一些企业开始或正在服企业的内部和外部致力于把企业“盘大”，但考虑到企业的长期稳定与健康的发展，我们必须要避免有些企业集团规模扩张过快、过急，甚至带有盲目性，同时我们也要防止因企业在其发展过程不顾主客观条件，贪大求快，导致企业集团经济效益大幅度滑坡，甚至最终严重亏损。本文主要从交易费用理论和市场区理论的角度对企业集团规模扩张问题进行了探讨。     

基于企业集团生命过程的风险特征分析及对策

本文从企业集团生命周期概念入手,提出并分析了企业集团在其生命周期各阶段均存在着风险因素,并给出规避风险的相应对策.     

对基层行公司授信业务队伍素质问题的探讨

公司授信业务队伍作为发展公司授信业务的一支中坚力量,是公司授信业务发展的重要人力资源保证。公司授信业务队伍以知识结构、能力水平及各方面潜能等体现的素质直接关系到公司授信业务发展的效率和发展质量。通过不断培养、锻炼和打造一支素质高的公司授信业务队伍对于提高公司授信业务队伍的战斗力,增强公司授信业务的市场竞争力至为重要。     

企业并购的问题与对策研究

企业并购是企业兼并和收购的简称,它是企业在经营发展过程中的一种战略选择,它最早起源于西方发达国家。而在我们国家,企业的并购最早则通常被认为是在20世纪80年代,以1984年的保定兼并为起点,之后,中国企业开始了早期并购的探索。时隔9年后,发生于上海证券市场的宝延风波,则被认为是中国企业并购的转折点。在此期间,并购方式出现了跨区域、跨行业、跨所有制及目标多元化、形式多样化的趋势。虽然企业并购已构成现代企业制度的一个重要手段以及在盘活存量资产、促进社会资源合理配置等方面发挥着举足轻重的作用,但与西方发达国家规范的并购市场相比,尚存在一系列的理论与实践问题。然而,正是这些问题的出现,不同程度地阻碍了企业并购的顺利进行。因此,本文立足于我国经济与社会现实,找出我国企业并购中所存在的一些关键问题并加以剖析,提出切实可行的防范措施,以期对我国企业的并购能有所裨益。一、我国企业并购中所存在的主要问题1.不当的政府干预由于我国市场经济体制还不完善,受长期计划经济的影响,许多企业习惯于求助政府,同时企业的上级主管部门也出于个人政绩的需要,不考虑企业并购的成本效益,容易出现“权力寻租”和从中牟利的腐败现象,直接用行政命令来强制企...     

企业并购动因分析

企业并购是当今社会经济生活中一个极其重要的现象,是市场经济条件下企业通过产权交易,获得其它企业产权,并以控制其他企业为目的的经济行为.通过从企业自身与政府两个方面来系统阐述企业并购所产生的一些原因.     

基于核心能力的企业并购战略整合管理

一、企业核心能力与企业并购 1.企业核心能力的识别及其特点 核心能力这一概念最早由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。     

对基层行公司授信业务队伍素质问题的探讨

公司授信业务队伍作为发展公司授信业务的一支中坚力量,是公司授信业务发展的重要人力资源保证.公司授信业务队伍以知识结构、能力水平及各方面潜能等体现的素质直接关系到公司授信业务发展的效率和发展质量.通过不断培养、锻炼和打造一支素质高的公司授信业务队伍对于提高公司授信业务队伍的战斗力,增强公司授信业务的市场竞争力至为重要.