企业外向国际化市场进入区位的选择

<正> 国际化是一个双向过程,它包括外向国际化和内向国际化两个方面。外向国际化的形式主要指直接和间接出口、转让技术、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司等。因此,对外向国际化市场进入的区位选择已成为企业国际化战略的重要内容之一。应当在充分研究国际市场各区位及企业内外     

企业内部财务分析存在的若干问题

企业内部财务分析是企业财会人员为出资者、经营者管理决策提供相关会计信息服务所做的分析。笔者通过企业调研、咨询发现,企业内部财务分析存在不少问题,主要体现在以下几个方面。     

民品海外直接投资的产业选择

在经济全球化、一体化向纵深发展的今天,任何企业都无法回避来自国际市场的竞争。综观世界著名的跨国公司,都经历了由小到大、从国内市场走向国际市场发展的过程。航天军工集团公司(以下简称“集团公司”)要成为有一定规模和实力的跨国公司,民用产品经营国际化是其必由之路,海外直接投资则是其进入国际市场的重要方式。一、民品海外直接投资产业选择的基点李嘉图所主张的静态比较优势和动态比较优势相结合的比较优势,从本质上说,是一种有机的、优化的“组合优势”,但却不一定是完全优势。它既包括决定经济要素丰裕程度的生产率和资源禀赋相…     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

企业集团并购财务战略问题初探

本文认为,并购财务战略是并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置,沟通和联结着集团不同层次的战略关系,并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标,以谋求并购财务资源平衡为战略焦点,以正确把握并购财务战略管理对象即并购财务资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。     

入世与企业资本经营

我国入世对企业的影响是全面而深刻的。如何抓住外商在华投资形态、方式和结构变化的机遇，应对国际资本的冲击？企业应充分认识资本经营的战略性和紧迫性，探索适合本企业资本经营之路，尽快实现从生产经营到资本经营的转变。一、入世将改变国际资本在华投资的形态、方式和结构１．外商控股购并将取代合资合作的投资方式改革开放以来，外国资本在华直接投资主要采用合资合作的方式，这种投资形式约占其在华投资的７０％。但是，自１９９５年以来，跨国收购和兼并已成为跨国公司对外直接投资的主要方式，目前已占其全部直接投资的８５％以上…