国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。     

加强非钢产业干部队伍建设 适应市场经济新要求

经营开发公司是武钢经营开发的主体单位,是对外开发开放的前沿阵地和窗口。主要支柱产业有技术开发、咨询与服务、钢材深加工及武钢二次资源的开发与利用,劳务开发与输出,钢材贸易,以及对武钢对外投资授权经营的资产进行经营管理。公司现有职工217人,其中干部198人,占职工总数的92.2%。由于经营开发公司是一个"管公司的公司",其自身具有"两高"的特点:一是管理层次比较高,要能代表武钢同联营的有关省市打交道;二是对干部素质的要求比较高。因此几年来,为了建设一支高素质的经营开发干部队伍,以适应社会主义市场经济新形势的要求,我们主要抓了以下几个结合:(一)将提高思想政治素质与提高业务素质相结合。德才兼备是党的干部标准,也是对干部素质的全面要求。为了把经营开发干部队伍建设成为政治强、业务精、作风硬的队伍,党委采取讲党课、作报告等形式,一方面组织干部深入学习邓小平建设有中国     

内蒙贷P2G模式浅析

一、“内蒙贷”P2G模式的业务方式及发展现状(一)业务方式。“内蒙贷”是于2015年3月正式上线运行的由内蒙古钰欣金融信息咨询服务有限公司投资开发的P2G模式互联网金融信息服务平台。平台以致力于为有富余资金的投资人和有融资需求的信用良好企业之间,搭建互联网金融服务桥梁,提供融资企业的信息登记、信用评级、资金撮合、资金结算等居间中介服务。为融资企业提供高效、快捷、低成本的短期融资工具,为投资人提供一站式理财服务,增加安全、稳定的资产收益。(二)发展现状。在“内蒙贷”官方网站,陈列着太阳能发电、国土绿化、文体设施等十余个公共民生项目,多达几十款短期产品。     

对伊金霍洛旗中小微企业发展现状的调查

中小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,是保持国民经济平稳健康可持续发展的重要基础,也是促进就业、改善民生和维护社会和谐稳定的重要保障。本文对伊金霍洛旗中小微企业发展状况进行了调查。     

提高“一把手”素质是增强班子战斗力的关键

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。一个单位搞得好不好,主要在于这个单位的领导班子好不好;而领导班子好不好,关键又取决于"班长"的素质高不高。"班长",即领导班子中的正职,是负第一位领导责任的领导者,人们通常称为"一把手"。他在领导班子及工作全局中居于主导地位,对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。那么,对"一把手"除要求其符合干部"四化"标准,具备一般领导干部所必备的德才条件外,还有哪些特殊的素质要求呢?我认为主要有以下五条:第一,政治坚定,有强烈的开拓进取精神     

德育工作中学生积极情感的培养

时代的发展，社会的进步，要求教师要以各种方式引发学生积极学习的兴趣，调动和引导学生参与学习活动的积极性，培养学生的积极情感。采用“寓教于教”的方法，运用自我实践以情感调动学生的积极性。在德育工作中通过教师创设情境，加强学生积极情感的体验、在学习实践中培养和发展学生积极的情感、以感情赢得感情，以心灵感受心灵，培养学生积极的情感。     

关注公安机关反恐融资问题

随着恐怖主义日趋猖獗，反恐融资凸显其艰巨性和重要性。本文阐述了恐怖主义融资与洗钱的关系，强调了反恐融资在反洗钱工作中的重要性与特殊性；在此基础上进一步论述了恐怖主义融资的方法，为切断恐怖主义的资金链作了起始点的分析，对公安机关打击恐怖主义融资提出相应建议。     

2003年国内外大石油公司的业绩表现和经营特点

2003年由于受到世界经济复苏和各类突发事件的双重影响,全年油气价格和炼油毛利升幅明显。同时,化工毛利在全球石化行业景气复苏的促进下也有所回升,国外大石油公司的收入和利润均实现了两位数的高增长,超过或接近2000年的最好水平。国内三大石油股份公司在较为有利的市场环境下,充分把握中国经济持续增长、市场需求旺盛的有利机遇,保持强劲的发展势头,主要经济指标均创历史最好水平。2005年世界各大石油公司的运作都呈现出“全面优化、局部发展”的特点。各大石油公司继续加紧广泛、深入地进行资源结构、产品结构、市场结构、技术结构和组织结构等的全面优化重组和调整,并在使上游、下游和化工业务协调发展的同时,有选择、有重点地发展核心产品和新兴市场,进一步强化核心竞争优势,不断巩固和加强在全球石油石化市场中的地位。     

适应新形势 做好工商系统财务工作

一、抓规范管理—系统财务工作永恒的主题抓好规范化建设是全面和从根本上做好整个工商系统财务工作的必要基础和前提。财务工作无论发展到何种时期和阶段,规范化管理都将是一项关键性、基础性的环节和内容。事实上,历年来国家对工商部门实施的财务大检查和审计工作的重点莫不在此。在积极适应财政体制改革和管理政策调整新形势、新要求的前提下,各级工商部门应加强财务工作管理,不断规范财务工作秩序和财务行为。二、抓基础的巩固和提高——专心务好本职的sB工商系统财务工作的整体基础是良好的,经过十多年的积极探索和不断实践,已…     

国外大石油公司最发展战略研究的特点（之三）

国外大石油公司不但有详细的财务目标，营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标的实施战略，不但有10年规划，3年计划，还有年度安排，定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的，其中严格的财务管理体系，有效的组织结构，较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。