细节的响声

打赌 一位经济学家在演讲时说遗假如你有一个苹果，我也有一个苹果，交换之后，每人仍然只有一个苹果，假如你有一种设想，我有一种设想，交流之后，每人就能拥有两种设想。管理者思考问题的时候，如果能够集思广益，就会有多种办法提供选择。这一点，我深有体会。     

特别午餐

世有伯乐然后有千里马：然而什么是千里马，伯乐们的标准是不一样的，为此一直争论不体，但有一点是相同的．那就是相马不能相皮，选马不能论肥瘦。作为袖珍企业的黑松林，每年都要到人才市场上去赶集。今年春节刚过，我照例让办公室筹划筹划，打算物色几个既有高学历又有专业特长的实用型人才。     

“心力管理”的创新实践(摘要)

“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物，是从实践到理论，再回到实践，再上升到理论的过程开出来的花，结出来的果。     

心力管理落地实现文化自觉

心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式. 每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系.     

从人心中挖掘“红利”

在这个充满竞争的时代,几乎所有企业都面临着严峻的挑战,向管理要"红利",实现持续成长的着力点,笔者认为应该是企业与员工的共同选择.因为"管理红利"就是企业发展到一定规模以后,通过管理水平提升而获得企业效率提升.一个企业的成长发展,要依靠员工的成长发展来实现,而员工的成长发展又需要依靠企业提供平台,这是打不断的连柄斧头.一个身处微利时代的企业,只有引导员工爱企如家,心往一处想,劲往一处使,立足创新,才能最大限度地提升效率,节约成本,从细微之处寻求突破,在细微之处见利润,将"管理红利"理念转化为员工的自觉行为,才能实现企业与员工共同发展,一起成功.     

浅谈企业的执行文化

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

从《春夜喜雨》中借鉴文化管理 浅谈文化管理的“润物细无声”

<春夜喜雨>是大诗人杜甫描绘春夜雨景,表现喜悦心情的名作,寥寥几笔,便道出好雨的高尚品质.春雨体贴人意,知晓时节,在人们急需的时候飘然而至,催发生机.笔者认为,在现代企业的文化管理中借鉴其品格、吸取其营养,具有深远的现实意义.     

脸谱管理法——浅谈企业管理中惩罚的艺术

脸谱是中国戏曲独有的化妆造型艺术.它外化于形,既彰显人物的性格特点、相貌特征,身份地位,又能以丰富缤纷的色彩,美化舞台效果.