创新:企业之魂 记宜兴乐祺纺织集团有限公司董事长甄仲明

值此新年到来之际,我谨代表宜兴乐祺纺织集团有限公司全体员工向全国纺织行业的同仁们致以节日的问候!祝大家新年快乐,万事如意!刚刚过去的2006年,是不平凡的一年。我们乐祺集团也和全国纺织企业一样,经受了市场的严峻考验。在纺织原材料价格波动,人民币升值,美国及欧洲设限,能源、运输、人力成本上升等多种不利因素下,我们积极应对挑战,围绕市场开拓、结构调整和产品升级这一主线,寻求机遇,善抓发展,加大技术改造,走可持续发展道路,取得了可喜成绩,完成了“十一五”发展战略三步跨越的第一步。年销售收入、利税总额、出口创汇都创出了历史新高。2007年是“十一五”规划的第二年,也是我国纺织业由“纺织大国”走向“纺织强国”征途上重要的一年。我们要牢固树立坚定的理想信念,继续发扬爱岗敬业、开拓创新、无私奉献、拼搏实干、团结协作的精神。同时,以新时期纺织工业发展为已任,与时俱进,始终不渝地坚持科学发展观,坚持新型工业化道路,坚持自主创新,坚持深化改革开放,积极推进品牌战略,自觉落实社会责任自律条例,争创环境友好、充满活力的和谐企业。我们乐祺集团将一如既往地坚持走创新之路,切实转变增长方式,不断延伸产业链的合作发展,逐步从生产加工型转变为集研发、市场、品牌、国际营销网络为一体的国际化企业。积极营造以人为本的乐祺文化,推进文明和谐,共铸乐祺品誉,为创造世界同行一流水平而努力奋斗,以更优异的成绩向党的“十七大”献礼!     

规范项目法人行为是提高监理工作水平的关键

1 1%#11项目法人方面存在的问题及原因在项目建设中,有关各方象项目法人、设计、施工、监理等围浇着项目这个核心发生各种复杂的关系,有共同利益的一面,也有相互冲突的一面。透过监理这个视点来看,有些行为的发生对项目建设不利,对国家亦不利,并最终损害到各方利益。特别是项目法人的行为更是具有重要影响。项目法人的突出表现是行为不规范。具体到项目建设上,多表现为违背客观的基本建设程序规律的作法。比如,盲目立项,对设计单位提出不合理的要求,随     

建设监理制度推广中施工单位的问题与对策

对现行“监理制”推行中,存在于施工单位方面的问题,进行了深入地探讨和归纳。并提出的解决问题的具体对策,对解决“监理制”实施中有关的问题,有着重要的意义和实际价值。     

住宅工程质量控制措施分析

本文分别从技术上、管理上分析了控制住宅工程质量的措施，供广大工程技术和管理人员参考。     

关于房地产企业信息化建设的思考

本文介绍了房地产企业信息化的定义与内涵以及企业信息化的重要性,提出了房地产企业信息化体系构建的思路,供大家参考。