超越中创造卓越——记中建二局二公司郑州国际会展中心工程

郑州国际会展中心作为城市中央商务区的标志性建筑,在其建造过程中,总包方强化科技创新,由外至内攻克难关,全面展现了国优工程的经典之处。     

多学、多钻、多动笔

通讯员是非职业的新闻工作者，因此更要善于观察周围的事物，从中捕捉具有宣传报道价值的线索，不能坐等素材自己跑到手上来。这样才会获得源源不断的新鲜的报道素材，有写不完的新鲜事。作为通讯员还要善于观察跑新闻。新的题材就是迈开双腿深入生活找来的。没有生活只是靠别人提供的现成文字材料或打电话问的情况，怎么能获得有价值的素材呢？所以当一名好的通讯员一定要勤奋。     

小议“顶层设计”

随着改革发展新举措的谋划,"顶层设计"一词开始被引用并引起关注."顶层设计"本是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道.《中共中央关于"十二五"规划的建议》中首次使用,其具体表述为:"要更加重视改革顶层设计和总体规划".目前"顶层设计"被引入企业管理中,成为管理的热词.     

多元化考验集团管控能力

要实施多元化战略,企业必须强化集团管控能力,增强内修,积极面对多元化发展带来的诸多风险考验。能否对多元化风险做出及时准确的识别与应对,不仅关系着企业多元化战略的实施成败,更关系着企业的生存与发展大局。近年来,我国经济的快速发展带动了建筑施工行业的迅速崛起,同时催生了一批规模较大的施工企业集团进入世界或本地大企业之列。但随着施工企业规模的不断增大,行业内竞争的强度日趋激烈,出现了部分施工企业规模、效益都难持续增长的发展瓶颈。为此,不少大中型施工企     

对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

挂靠乱象治理：从行业深化改革中求解——升级版挂靠的来龙去脉

近年来，“挂靠”已成为工程建设行业一个公开的秘密，历来广受诟病，却又积重难返。尽管建设管理相关部门颁发了针对工程挂靠的若干政策法规，整顿治理工作也在持续开展，～定时期内也对挂靠行为起到了一定的遏制作用，但整体来看，行业挂靠乱象并没有得到有效治理，甚至在部分领域、部分地区还出现了各种“升级版”挂靠，形式更加隐蔽，危害更加严重。     

危机四伏的企业危机管理

受外部经济环境、政策环境以及法制环境的影响,目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理,残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立危机意识,认真学习危机管理的知识,积极建立健全应对危机的相应机制,才能使企业少受损失,保持持续、健康、协调发展。特点企业危机具有隐蔽性和突发性并存的特点。企业在正常的管理中、在平稳的发展态势下,时刻在处理各种管理问题,能够预料并及时妥善处置的管理问题并不是企业危机问题,真正的企业危机问题是不能或没有预料到的问题,其有隐蔽性和突发性,往往事发突然,不能准确…     

底线管理的三把利器

近年来,中建二局提出并大力推进底线管理,二公司按照对标先进企业、采取差异措施、解决主要矛盾的要求,从“战略引领、标杆创建、业绩考评”三个方面落实局底线管理要求,有效推动了企业持续健康快速发展.抓行业对标,用底线管理实现战略有效引领局提出的底线管理体现在战略的引领上,要求下属企业抓好对标,寻找优势和差距,确定自身赶超的标杆企业,使企业有正确的奋斗方向.对此,二公司从发展目标、经营区域上对标,确定年度的底线要求,逐步实现战略目标.     

三个标准 打星企业冷暧——推进企业文化建设的几点思考

■企业文化是企业成熟的标志,是企业经营发展的灵魂,使企业绿树常青。■企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。     

长风破浪掌舵人——记中建二局二公司总经理卢彦斌

作为中建二局二公司的掌舵人,卢彦斌团结班子成员,坚持稳健经营,用七年时间,带领企业驶入了稳定发展的黄金海岸。