《国资法》带来的喜和忧

自2005年国务院国资委在中央企业推行完善和建设董事会试点工作以来，防范和完善公司法人治理结构，已成为各级人民政府国有资产监管机构及其所出资企业的一大要务。如今，随着《企业国有资产法》的出台，它会带给董事会建设怎样的影响呢？笔者研究认为：喜忧参半，甚或喜逊于忧。     

你的劳动合同公证了吗？小心——股权激励变成股权纠纷

案例“竟然是我们败诉,这个结果无论如何都想不到!”5月末,北京市海淀区人民法院,中关村在线(ZOL)与员工股权纠纷案判决一出,七名原告立即表示将上诉至北京市第一中级人民法院。这次股权纠纷从2004年10月开始——美国网络公司CNET以1500万美元收购中关村在线。中关村在线成立于1999年 7月,主要从事科技消费产品的报价和在     

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”为抓手     

董事会试点央企董事长、总经理和党委书记角色表现调查

探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现，厘清相互权责关系，探索有效治理路径，是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。     

发挥外部董事作用的新路径

外部董事不能成为花瓶，已是人们的共识；但是，怎样才能使外部董事不成为花瓶而高效地发挥作用，恐怕就不是人人都能说清楚的了。按照有关规定，外部董事最本质的工作，是参加董事会或专门委员会，在会上独立发表建议或意见并进行表决。但经笔者调查研究，参加会议只是外部董事发挥作用最起码的形式，并不是最好的形式，也不是唯一的路径。     

国企董事会试点亟待直面的九大问题

随着国企董事会试点工作的持续推进，逐渐触及了我国经济体制和政治体制等领域的深层，所以探索过程中遇到了一些问题。这些问题若得不到高度重视和有效解决，势必会影响董事会试点工作进一步的推进。     

市场化的倒退

官员独董肯定会对企业的市场化运作有影响:本来可以通过市场化解决的问题,可能就不通过市场化了;本来按照市场规则解决的问题,可能就会按照官场的规则解决从上市公司热衷于聘任退休官员等过于随意的情形来看,这暴露出很大的问题。独立董事究竟是什么,要懂什么事,谁适合当,有何资质要求?如果说这一块可以放松的话,只要官阶到一定的级别,对企业有一定的利用价值,就可以当独董了。甚至阿猫阿狗都可以当,这肯定是有问题的,对董     

夯实内瓤

“整合”在德隆,无疑就是“产业整合”的代名词。而“产业整合”在商界,似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答:德隆做的是什么?德隆做的是产业整合;德隆靠的又是什么?德隆靠的则是整合产业。于是,德隆的“整合”之道,成为千企追逐、万人仿效的模式。可我,作为管理咨询的执业者,却看到了德隆的“另类”整合。或许,它更值得     

难题的解决之道

本着进言献策搞活国企的良好愿望,结合自身对国有企业公司治理实践的调查研究,我们谨此探索性提出一些对策与建议,希望能为进一步深化国企改革提供参考与借鉴。切实保障央企董事会依法行权董事会试点,主要问题就是要做实董事会,赋予董事会应有     

董事会建设呼唤“董事评价”

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。