创建标准化班站管理模式

2003年以来，保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手，提出了“标准化班站”管理模式，经过三年多全员全过程参与班站标准化建设，员工的学习力、执行力、创新力提高，团队精神和自我管理意识增强，班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处，员工充分享受到和谐工作的乐趣，为公司文明、和谐建设夯实了基础。     

以智慧用电为目标的电力物联中心创建

在电力物联和智慧城市从概念到实践的深入推进进程中,国网保定供电公司探索以智慧用电为目标的地市级电力物联中心建设,该实践机制蕴含电力物联中心、一体化智能感知终端(IIPT)、用电侧调控机制、定值直控、目标规划项目优选、自备电源统调机制、全景监控、柔性负荷集中调度、远程批量窃电判别、远程业务集控10项国内首创,同时兼具资源优化、业务统筹、复合型人才培养和服务质量、工作效率、经营效益同步提升6项成效。     

创建标准化班站管理模式

2003年以来,保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手,提出了“标准化班站”管理模式,经过三年多全员全过程参与班站标准化建设,员工的学习力、执行力、创新力提高,团队精神和自我管理意识增强,班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处,员工充分享受到和谐工作的乐趣,为公司文明、和谐建设夯实了基础。     

命题实践 摘牌创优

<正>在党的基层组织和党员中开展创先争优活动,是学习实践科学发展观的巩固工程,是加强党员队伍建设的先锋工程,是基层组织建设向科学化目标迈进的基础工程。河北省保定供电公司党委在深入推进创先争优活动中,结合实际,反复调查研究,反复总结互动,通过"命题实践,摘牌创优"活动,形成的一项对创先争优活动进行量化考核的新标准,创新和发展了当前电力企业的党建工作。