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郑煤集团超化煤矿不仅创造了当年投产、当年达产、当年盈利的奇迹 ,而且近几年来 ,该矿煤炭产量以每年 30 %的速度递增 ,现已成为年产2 30万t的大型矿井 ,并被首批命名为全国煤炭系统文明煤矿、全国精神文明建设先进单位。面对新形势带来的机遇和挑战 ,超化煤矿将如何保持强劲的发展势头 ?近日该矿矿长胡德进接受了本刊特约记者的专访。胡德进说 ,学习实践“三个代表”重要思想 ,就要牢记发展是执政兴国的第一要务。作为国有企业的领导人 ,团结带领职工把企业做强、做大 ,是落实第一要务的根本职责 ,是实践立党为公、执政为民的根本体现。国… 相似文献
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“安全形势严峻 ,产品销售不畅 ,职工情趣低落 ,企业举步维艰……” ,这一情景对于郑煤集团大平煤矿干部职工至今记忆犹新。可有谁会想到 ,在不足两年的时间里这里却发生了惊人的变化 ,如今的大平煤矿安全管理态势良好 ,原煤产量稳步提高 ,各项改革正逐步展开 ,拖欠多年的职工工资如今也都开始兑付了 ,干群士气空前高涨 ,并一举荣获“全国文明煤矿称号”…… ,这一切不仅记录了大平人不畏困难 ,顽强拼搏的奋斗历程 ,而且浓缩了该矿矿长胡德进近两年来带领广大党员干部实践“三个代表”重要思想 ,真抓实干、勇于创新的可贵精神。一、下大力气… 相似文献
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一、提高认识 ,增强责任煤矿生产 ,安全为天。没有一个安全稳定的工作环境 ,什么事都办不成 ,这是煤矿工作的基本规律 ,尤其是在改革开放深入发展和社会主义市场经济体系逐步完善的过程中 ,安全生产更是一个企业、一个地区文明程度与对外形象的重要标志。纵观大平煤矿过去与现在 ,我们得出这样一条道理 ,即 :安全乱 ,企业难 ;安全稳 ,企业兴。安全是企业发展的基础 ,基础不牢 ,地动山摇。 2 0 0 0年上半年 ,由于连续发生几次安全事故 ,广大职工辛勤努力换来的稳定环境很快消失了 ,随之而来的是人心思走 ,人心思散 ,致使企业内部环境急剧恶化… 相似文献
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当前煤矿基层区队在工资管理上普遍实行了单位自我核算 ,这对于提高分配的透明度起到了一定的作用 ,但在分配过程中 ,暗提留现象值得引起高度重视。一些区队不是将用于队务管理的提留款在工资表上明细单列 ,而是加在个别职工工资中 ,由职工从矿上领取后再交回区队。这种做法一是损坏了党员干部的良好形象 ;二是容易使职工产生不满情绪 ,影响干群关系 ;三是给个别区队干部中饱私囊提供了可乘之机。一、产生的原因1 正常的提留金领取渠道不畅。目前在多数单位都有区队可提取工资总额一定比例作为队务管理经费的规定。但在执行中 ,一些企业由… 相似文献
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管理是企业永恒的主题 ,郑煤集团超化煤矿矿长胡德进在企业管理中坚持从系统综合分析的角度入手 ,以人为本 ,谋篇布局 ,形成了独特的管理艺术和风格 ,取得了事业的成功。这里记者试作如下举例 :1 理顺系统环节 ,生产自然有保障。他经常强调 ,煤矿生产管理不能简单地就产量抓产量 ,就进尺抓进尺 ,应全面、系统地看问题。井下生产工作都是流水线作业 ,如果系统不畅 ,安全无保证 ,即使完成产量 ,那也是冒险取得的 ,弄不好要付出代价 ,只有流水线各个环节理顺了 ,采掘面质量标准化了 ,安全才有保证。2 搞生产要从经营角度入手 ,搞经营要为生产… 相似文献
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机构臃肿、人浮于事是目前我国国有企业存在的一种通病。精简机构、合理分流富余人员、走减人提效之路,实现矿区的和谐稳定发展,是国有煤矿企业面临的一大课题。2005年以来,郑煤集团紧紧抓住有利形势,加快主辅分离、辅业改制步伐,按照建立与现代企业管理体制相适应的精干高效的 相似文献
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