企业投资决策中的五个"必须"

决策失误是最大的失误 ,而投资决策的失误则是“最大”中的最大。投资决策失误 ,轻则资金“打水漂” ,重则断送企业发展前途 ,甚至毁掉一个企业。因此 ,如何最大限度地降低企业投资决策的失误率 ,确保预期投资回报 ,是每个企业在进行投资决策时首先要考虑的问题。为此 ,企业在进行投资决策时要把握好五个“必须”。一、必须比较方案的机会成本投资决策 ,就是在确定预期目标后 ,选择和决定投资方案的行为。一般来说 ,可选择的方案不只一个 ,决策者必须在若干个方案中进行比较 ,权衡利弊 ,最后作出决策。但是 ,用于投资的资金是有限的。如何有…     

企业持续发展必须具备的两项本领

从我国改革开放到市场经济体制的确立及世界贸易组织的加入，企业经营环境已经发生巨大的变化，而知识经济的到来和经济的全球化，又使得这种变化带有更多的不确定性和复杂性。处于变化中的企业面临着严重的生存危机，即使一些最著名的公司也不例外，或是倒闭，或是从行业领先的位置退下来。国有企业如何应对和适应这种变化，如何在变化中获得和保持自己的竞争优势，实现可持续发展，是摆在我们面前的一个急需解决的问题。企业的可持续发展，必须要有核心竞争力的支撑，为此，一是要不断创新，二是要扫清未来发展的障碍。而学习和遗忘则是企业持续发展中必须具备的两项本领。     

政府宏观调控是现代市场经济的内在规定性

政府宏观调控是现代市场经济的内在规定性甘瑶一、政府宏观调控是现代市场经济的主要标志从市场经济发展的历史来看，市场经济经历了一个形成和发展的过程。严格他说，在１９世纪７０年代的机器大工业体系建立以前，真正意义的市场经济尚未形成，这以前，只能算是市场经济...     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

关于"和平号"坠落的思考

２００１年３月２３日，前苏联的遗产“和平号”空间站终于悲壮地坠落在太平洋。此事的政治意义、军事意义是众所周知的。而从经济的角度，也可以给我们、尤其是航天人更多的思考和启示。 一、国防投入与产出 的效益性 有资料显示，当年美国的“战略防御计划”（ＳＤＩ），即“星球大战”计划是一场精心策划的骗局，目的是诱使前苏联参与太空军备竞赛，使其国力耗损，最终将其拖垮、肢解。然而，从中我们也可以看到，国防投入（包括技术攻关、生产、运行等费用的支出）具有耗资巨大、难以回收的特点。而我们以往的思维也定势为：军事需求是…     

对军工企业发展服务业的思考和建议

一、服务业与制造业的关系在现代经济中,服务业和制造业的关系正在变得越来越密切, 二者相互依赖、相互影响、相互支持和相互促进,形成了高度相关和高度互补的关系,而且这种     

我国"技工现象"剖析

一、引起社会关注的“技工现象”高素质人才是市场经济条件下企业生存和发展的关键性资源,也是企业核心竞争力的基本构成要素之一。人才问题是困扰我国企业发展和创新的首要问题。但长期以来,人们理解的“人才”,往往是指科学技术人才、经营管理人才,而将技术工人排除在外。然而,目前我国企业的“技工现象”,即技术工人、尤其是高级技术工人的严重短缺现象已经引起社会的极大关注,它让我们不得不重新认识企业“人才”的含义,重新认识技术工人的价值和地位。据国家劳动和社会保障部2001年公布的一项抽样调查显示:“十五”期间,企业对技术工人…     

加快军工企业"转型升级"培育和提高核心竞争力

加快国防军工的转型升级，关键是要培育和提高军工企业的核心竞争力。无疑，立足基业，拓展主业，“发展是硬道理”。而且必须实现跨越式发展。但如何发展、怎样跨越，轻重缓急如何安排，利弊得失怎样选择．则有一个策略问题。在“转型升级”战略的实现过程中，如何落实“以军为主、军民结合、寓军于民”的方针？显然，在竞争如此激烈的市场中，我们不可能四面出击、全方位拓展。进入所有的领域。发展所有的业务，那样，既不现实．也不具备这个条件。任何一个企业，哪怕是最优秀的企业，也不可能做所有的事。更不可能做好所有的事，它只能做它能够做而且能够做好的事。不仅如此，它还要知道自己不能做什么和不能做好什么，有所不为方能有所为。因此，我们只能在分析外部环境变化、市场机会以及自己的优劣势基础上，审时度势，权衡利弊．明确：哪些要加速发展．哪些要循序渐进，哪些则要蓄势待发，哪些只需维持。