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根据面临的内外环境,以及发展机遇与挑战,武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标,需要将总体目标细化为比较具体的战略目标,这样才能转化为行动。20世纪90年代,卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是:企业只有具有不断学习与成长的能力,才能不断改善内部经营流程,向顾客提供满足需要的产品与服务,从而增加企业在市场竞争中的实力,扩大市场份额,实现财务目标。财务指标是企业追求的结果, 相似文献
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金融衍生工具风险控制的研究 总被引:3,自引:0,他引:3
如何做到既能利用金融衍生工具规避风险和合理配置资源,又能有效地控制金融衍生工具带来的风险,是迫切需要研究和解决的问题。 相似文献
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为拓宽直接融资渠道.保障生产采购资金支付.武汉钢铁股份有限公司(简称“武钢股份”)推广使用武钢股份商票。在实践中.我们正视其应用过程中客观存在的问题,采取正确恰当的措施予以解决,取得了成功。现将我公司商票具体应用的实践与体会作交流探讨。 相似文献
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