加强会计信息质量控制 提高会计信息的真实性

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审     

武钢财务管理信息化建设的做法

为了推动财务管理信息化建设,本刊特开辟“财务管理信息化”专栏,欢迎大家投稿。     

武钢集团公司四维度战略目标探讨

根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标，需要将总体目标细化为比较具体的战略目标，这样才能转化为行动。20世纪90年代，卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是：企业只有具有不断学习与成长的能力，才能不断改善内部经营流程，向顾客提供满足需要的产品与服务，从而增加企业在市场竞争中的实力，扩大市场份额，实现财务目标。财务指标是企业追求的结果，     

武钢集团公司内部业绩评价指标体系

在现代经济中,如何评价企业尤其是大型企业集团的业绩,在理论和实践上已有几种不同的提法和做法。为了加强对集团公司内部业绩评价的指导,2002年6月财政部颁发了《企业集团内部效绩评价指导意见》,根据《指导意见》,武钢将集团公司总体战略目标细化为企业内部的评价目标,建立了集团公司内部业绩评价指标体系。本文阐述了建立公司内部业绩评价指标体系时所坚持的原则及选择评价指标对实施公司总体战略目标的作用,可供企业同仁借鉴。     

金融衍生工具风险控制的研究

如何做到既能利用金融衍生工具规避风险和合理配置资源,又能有效地控制金融衍生工具带来的风险,是迫切需要研究和解决的问题。     

武钢股份公司商业承兑汇票应用的实践与体会

为拓宽直接融资渠道．保障生产采购资金支付．武汉钢铁股份有限公司（简称“武钢股份”）推广使用武钢股份商票。在实践中．我们正视其应用过程中客观存在的问题，采取正确恰当的措施予以解决，取得了成功。现将我公司商票具体应用的实践与体会作交流探讨。