解决＂缺员＂矛盾的常州模式

作为国有企业。国家电网公司在向现代企业转型升级过程中,坚持内部挖潜、减人增效,在员工入口管理上越来越严,把控制员工总量作为刚性约束。因此,常州供电公司员工总量近年来一直呈现负增长,进入“十二五”以来,全民员工人数从2010年底的2502人下降为2013年底的2154人。     

搭建政企互动平台 探索共赢服务模式

随着改革开放的不断深入和公众维权意识的不断提升，供电企业越来越受到社会的关注。一方面,供电服务涉及于家万户，关系国计民生;另一方面．供电企业涉及的电网规划、建设、政策处理、电力设施保护、有序用电等工作，都离不开政府和社会的支持。     

搭建政企互动平台 探索共赢服务模式

随着改革开放的不断深入和公众维权意识的不断提升,供电企业越来越受到社会的关注。一方面,供电服务涉及千家万户,关系国计民生;另一方面,供电企业涉及的电网规划、建设、政策处理、电力设施保护、有序用电等工作,都离不开政府和社会的支持。如何贴近政府、服务客户、融入社会,赢得各方支持,消除偏见和误解,已成为     

全面社会责任管理实践与思考

近年来，全面社会责任管理作为企业管理的新潮流，在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚，增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理，早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告，开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践，