基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称四航二公司)实现了快速发展,2011年新签合同额历史性地突破了百亿元大关,业务领域和区域均实现了迅速拓展。在这样的新形势下,四航二公司适时提出了将企业打造成为"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,明确了要从依托大环境的外延式发展向更加注重管理的内涵式发展转变的工作思路。面对企业发展愿景与当前阶段的运营特点,如何强化知识管理,健全人力资源引进、培养、     

建筑工程企业拓展冷链物流新业务探讨

冷链物流一般指食品在生产、加工、储藏、运输、销售、消费等各环节中,一直处于特定的温度状态下、保持食品质量、防止食品腐败、减少食品损耗的系统性工程.冷链物流是我国现代流通体系建设中非常重要的一个环节,被国家列为亟需补齐短板的行业.面对冷链物流业务广阔的发展空间,建筑工程企业在设计、施工、投资、运营、资金、品牌等方面有显著优势,应积极把握发展机遇,在冷链物流产业加快布局.     

总部与项目部的权力咋分配

企业权力的分配,是历来企业的各级管理者在实践中必须妥善处理的问题,权力结构是组织结构的核心,它决定了组织的运行效率,进而对组织的绩效产生影响。对建筑施工企业而言,在项目管理过程中,如何确定公司本部与项目部的权力分配,以保证企业的战略导向并激发公司的活力,一直困扰企业经营者的难题。     

流程执行效果的驱动与控制

从一些优秀的建筑企业借鉴和移植了一些流程过来,却发现绩效依旧难以改善,主要的症结在哪？如何将设计好的流程,应用到企业,并逐步推进,最终体现出价值？通过流程再造与流程管理提高组织绩效,促进战略实现,已成为企业获得持续竞争优势的重要法宝.越来越多的建筑企业已经意识到流程管理对企业的重要性,通过交流经验与培训学习,也掌握了一定程度的流程诊断、评估与优化的方法,然而在管理实践中,依然存在着诸多的困惑,例如：企业花了大量的时间与成本将一些常规的、重复的、关键的事情通过拟订流程来加以规范,却发现流程不为人知或者不被遵守;企业邀请咨询公司做外脑,将流程设计得完美细致,但却很难实施,不易落地;企业进行对标交流,从一些优秀的建筑企业借鉴和移植了一些流程过来,却发现绩效依旧难以改善.主要的症结在哪？如何将设计好的流程应用到企业,并逐步推进,最终体现出价值？这就涉及到流程落地与执行的问题.     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

流程再造助推企业竞争力

管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。     

建筑工程企业知识管理机制探索

一个优秀的企业,其内部最有价值的资产是企业组织内的工作者和他们所形成的知识与产权.企业在运作过程中,其工作者生产了大量的知识,这是企业重要的财富,是有生命力的资产,可以为企业的长远发展提供源源不断的动力.由此可见,企业最重要的一项工作就是对这些知识进行管理,让这些无形的资产发挥最大的效用,使企业具有更强的生命力和竞争力.     

施工企业内部培训体系的创建与实施——“知行”项目管理实践创新

为践行以人为本、科学发展观,基于人才培养、知识储备中遇到的现实问题,中交四航局第二工程有限公司(以下简称二公司)于 2010 年起着力构建公司内部培训体系,并将此管理项目命名为"知行"项目。"知"是文化的传播,企业知识的传承;"行"是中交集团 LOGO 寓意的延伸,是四航局二公司重于行动的企业文化的体现。一、"知行"项目背景及思路1. 项目背景及存在问题近年来,随着二公司的快速发展,企业业务领域上从传统的水工业务逐步扩展到铁路、跨海大桥、隧道;业务地域上除迈入北方市场外,还成功走出国门,在东南亚以及斯里兰卡、沙特、安哥拉等地承接大型水工工程项目。企