完善元器件生产进度信息管理机制的实践

生产进度信息管理主要包括生产信息的获取和处理两方面内容。传统的元器件生产进度信息的获取较为被动、低效，并且存在着缺陷问题，主要体现在以下几个方面：一是比较依赖于个人经验，对于刚参加工作的新人而言，短期内很难弄清物资的确切状态；二是缺乏对元器件生产进度信息的系统性维护，不能及时获取元器件采购信息；三是由于不能定期对生产进度信息进行更新，且采购方也不清楚物资的确切状态，往往导致发现元器件存在问题时已超过需求日期，无法做到有效预警；四是传统的常态周期难以反映真实的供货周期，使用户方在制定备货计划时没有可参考的依据，制约了备货计划的制定。     

型号物资需求管理模式的研究与实践

近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业、用户与