关于改革完善大型煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（中）

五、搞好职工生活服务工作搞好职工生活服务是调动职工积极性的重要工作。这项工作要由单纯服务型逐步向服务生产经营型转变。食堂、澡堂、理发室、洗衣房、宿舍、职工休息室、招待所、托儿所、幼儿园、医院、子弟学校、职工住宅区设施等要继续开展服务管理质量达标竞赛活动,扩大服务范围,增加服务项目,提高服务质量,改善服务态度,降低服务费用,从各方面方便职工。要注意防止形式主义,脱离实际,给职工和企业增加不必要的负担。煤矿培训厨师,对提高厨     

贯彻专业协作原则 建立新型管理体制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之一

根据国务院关于大中型企业建立完善经营机制的精神,由煤炭部技术咨询委员会牵头,会同大同、开滦、平顶山矿务局,对建立完善大型煤炭企业经营机制问题,进行了近一年的调研。最近,煤炭部范维唐总工程师主持了对研究报告的论证。该研究报告提出了按照专业分工协作的社会化大生产的基本原则,建立事业部制的新型管理体制,构造企业运行系统;提出了在大型煤炭企业建立结算中心(内部银行)和推行以承包经营为主的各种经营责任制,贯彻经济管理为主的原则,改变单纯用行政手段管理企业的传统做法等建议,是符合社会主义有计划商品经济发展要求的。这些建议提出的整体构想,不仅适用于大同、开滦、平顶山矿务局,而且具有普遍的指导意义,得到了煤炭部领导的赞赏。本刊摘登此建议,旨在引起大中型煤炭企业的经营管理者以及广大读者对转变企业经营机制问题的深入探索。     

关于改革完善大型煤矿经营管理机制 推行现代化管理的意见(上)

一、煤矿深化改革的指导思想煤矿内部深化改革的指导思想除1988年“关于大型煤炭企业改革经营机制的建议”中提到的原则和方向外,针对矿井特点,在内部改革中还要贯彻以下4条原则: 以提高经济效益为中心,一要靠技术进步,二要靠现代科学管理,加速现代化矿井建设,促进煤矿经济的全面发展。贯彻长期持续、稳定、协调发展的方针,坚持科学开采,防止短期行为。     

关于改革完善煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（下）

九、改善人事劳动管理,改进分配和培训制度,提高职工素质人事劳动管理要加强企业内部立法,建立健全矿行政管理制度,包括机构编制、职责范围、岗位责任制、干部任职标准、劳动纪律和职业道德等。要合理确定机构定员,做到精简高效。要坚持德才兼备的干部政策,注意从有一定文化的优秀工人中选拔培养基层管理干部。     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

关于煤炭工业深入改革需要解决的几个问题

煤炭工业在改革、开放、搞活总方针指引下,调动了企业和职工两个积极性,呈现出从未有的大好局面。但是,随着生产建设的发展和改革的深入,煤炭工业也出现了一些新情况、新问题,需要研究解决。一、发展规划问题发展规划是指导煤炭工业长期发展的战略计划,对煤炭工业持续健康发展具有较大的指导意义。过去我们搞规划存在一些缺点:一是统配、地方及乡镇煤矿缺乏统一的规划,各搞各的,造成互争资源,互争运力,互争市场,互不协调;二是对产运销缺乏全盘考虑,互不协调,有的地区(如山西)产大于销,产大于运,造成煤炭产量积压;三是有些规划项目不够落实,如开滦铁路煤柱每次作规划都摆上,但每次都不兑现,只好作为减产因素;四是对规划期以后,长远的接替缺乏考虑,如原华东12个局的长远规划产量,一般排到2000年,对2000年以后没有测算,     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。