现代企业项目融资管理

<正>资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。如何融到必备资金,对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。项目融资作为一种特殊的融资方式,目前正越来越多地被应用于资源开发项目、     

武钢集团公司内部业绩评价指标体系

在现代经济中,如何评价企业尤其是大型企业集团的业绩,在理论和实践上已有几种不同的提法和做法。为了加强对集团公司内部业绩评价的指导,2002年6月财政部颁发了《企业集团内部效绩评价指导意见》,根据《指导意见》,武钢将集团公司总体战略目标细化为企业内部的评价目标,建立了集团公司内部业绩评价指标体系。本文阐述了建立公司内部业绩评价指标体系时所坚持的原则及选择评价指标对实施公司总体战略目标的作用,可供企业同仁借鉴。     

浅议“三统一”的集团公司财务管理模式

武钢从规范公司治理结构、强化财务专业管理及会计系统控制等方面入手,实施了“三统一”的集团财务管理模式,有效地提高了集团公司财务管理效率,“三统一”主要是统一委派管理、统一动态的管理过程和统一会计系统控制。     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。