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现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提… 相似文献
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创新是企业的生命所在。企业管理者应有创新意识。在此,笔者提出企业管理者创新思维需要的十个再认识,望对企业管理者有所实益。 一、再认识"不合逻辑"的结论 科学的思维往往是从令人难以接受,难以理解开始的,各种各样的自然、社会发展事实证明了这点。"不合逻辑"只适用于过去,知识经济将改变人们难以想象的"不合逻辑"的东西。 二、再认识"犯错误就是坏事"的结论 我们常言：犯错误是坏事。但是,对于创新性思维而言,犯错误、栽跟头、受挫折是财富,我们可以从中吸取教训,获得经验,实现认识上的飞跃,成就一番事业,这是创造性思维能… 相似文献
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企业增值是什么意思呢﹖增值就是赚钱、盈利.从广义上说,增值就是增加社会价值即社会效益.增值有五条基本准则,即开发需求、降低成本、加大动力、协调一致、宏观调控.所以增值是一个相对概念,它是收入大于支出的差额.要增值首先就要有收入,收入多,增值的幅度自然就越大.收入来源于产品的销售,销售的价格越高,收入就越多.销售的价格决定于需求的程度,且又与产品的质量和供给的数量相关.在一般情况下,开发新的需求,需求程度就较高,供给数量也较少,产品的售价也就较高.售价高,收入自然高.这便是能否增值的一个方面即开发需求. 降低成本离不开提… 相似文献
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