朝经营建筑商品转变

以科学发展为主题,以加快发展方式转变为主线,加快企业由数量型向质量型、劳动密集型向科技创新型、粗放型向集约型转变,确保新特级资质顺利就位,确保建筑业做强、房产做优、各专业做精的目标如期实现。     

调结构促转型强管理

优化产业结构,为转型升级营造核心优势.首先,要着力做强建筑业.一要抓好优势市场.进一步做大无锡、南京、内蒙、安徽、西安等优势市场,进一步增加市场份额,同时积极向周边辐射,开辟新增长点.二要抓好规模工程.抓大放小,主攻"大项目、大业主、大市场",多承接科技含量高、建设难度大、利润水平高的项目.其次,着力做优房地产业.     

在“一带一路”中演绎转型发展

加快承包模式的转变;由单打独斗向抱团经营转变;"走出去"与"引进来"并举。"一带一路"战略是我国经济发展进入新常态,推进新一轮对外开放、实现与世界经济融合的重要组成部分,也是我国实现由经济大国向经济强国转变的必由之路。今年是"一带一路"战略的推进年、贯彻落实年,《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》、     

加大产业升级力度

建筑业要由量的扩张向质量的提高转变,并向工程总承包迈进.在市场结构上:要按照区域化、规模化和集中化的要求,加大优势市场的辐射力和渗透力,打造华新的品牌市场和规模市场.在产品结构上:要紧跟国家投资走向,把经营开拓的重点放在国家保障性住房和公建项目、大型房产公司开发的房产项目、小城镇建设等项目上.     

低碳关乎企业生存

建筑业作为耗能及排放较为突出的产业部门也必将受到全球经济发展主流引导及国家政策调整的深刻影响。首先,我     

看能否互补共赢一同成长

国家发展混合所有制，最初的出发点是盘活国有经济，但实际上这种经济模式可以充分调动各种经济要素的积极性。所以，我认为，混合所有制为盘活国有资产存量、促进国民经济快速增长找到了有效的途径；为实现政企分开创造了产权条件；为国有企业顺利转制提供了有利的契机。发展混合所有制，能推动国有、民营和外资之间的互利合作。那么，具体到工程建设行业，谁的机会和优势会多一些呢？     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

破解“八难”，鹤峰绘制农村新图景

鹤峰紧邻湖南桑植，层峦叠嶂，地处偏僻，是一个人口小县，资源富县。在这个只有22万人的革命老区、贫困地区、边区和大山区中，如何开展新农村建设、实现民富县强的目标呢？     

资质管理改革相关建议

公司组织有关人员对上海、苏州、天津、沈阳等几个具有代表性的区域市场进行了调研,在此基础上提出了对现行资质标准的修订建议. 新时期房屋建筑已被赋予丰富内涵.不再只是传统意义上的土木结构并辅之以照明、给排水等简单水电安装的房屋建筑,而是已涉及包括地基与基础、机电安装、消防、钢结构、装饰装修、幕墙、智能化和园林绿化等与房屋建筑垂直的诸多相关专业.     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和