关注人性,管理需求

企业是由人组成的,如何把人有效地组织起来是每一个企业管理者首先考虑的头等大事.美国钢铁大王卡耐基说过:“如果把我的人带走,把我的厂房、机器、设备留下,几年之后,这里将是荒芜一片;如果把我的厂房、机器、设备拿走,把我的人留下,四年之后,我仍将是一个钢铁大王.”     

“素质提升”战略的落实经

完善"素质提升"战略实施的载体——信和学堂 为什么叫"信和学堂",而不叫"培训中心"?一方面是因为听起来更文雅一点,但更多的是内涵不同.培训中心,就是你来我这培训,我来训你.信和学堂,是我给你打造一个平台,大家一块来学习,这是以学员为主的,体现了"以人为本"的思想.     

以“三化推进”为主题

展望2013,这注定是充满期待的一年。这一年,大国政局尘埃落定,习习增强的暖风必将逐步褪去经济"严冬"的寒冷外衣;这一年,中华民族伟大复兴的"中国梦"大幕开启,"城镇化"绘就的美好蓝图必将给建筑业以无限美好的遐想。作为一家中央企业,五局将坚决贯彻"十八大"精神,牢记"实干兴邦、空谈误国"的复兴之     

坚定信心谋发展

我们的信心,首先来源于对大势的把握.所谓"知险不险".从长期来看,工业化、城镇化、市场化、国际化的进程势不可挡,中国经济增长的内驱力依然强劲,中国经济的基本面并未发生根本改变,企业发展依然处于长期的战略机遇期.     

国企改革要积极借鉴西方国家的成功经验

从规律性、科学性的角度,分析西方发达国家对国有企业的管理,对目前国有企业的改革有以下几点启示: 1.抢占战略性领域,逐步退出竞争性领域 战略性领域包括基础性、公益性、安全性和先导性领域。根据目前我国的实际情况,战略性     

先人一步海阔天空

发展低碳经济是大型央企义不容辞的社会责任。大型央企是国民经济的排头兵,肩负着经济发展的重任,生产规模大,节能减排作用明显。近5年来,     

打造“信·和”主流文化推动企业管理升级

2007年10月,中建五局"信·和"主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖。2007年11月16日,中国施工企业管理协会在中建五局召开"施工企业文化建设高层论坛暨观摩会"。与会代表认为,中建五局的企业文化建设具有三个特点:第一,高层领导积极倡导,身体力行;第二,提出了与企业形势相适应的价值理念;第三,找到了价值理念向经营管理渗透的行之有效的工具和方法,在企业由低谷走上跨越式发展的过程中发挥了积极的作用。     

鲁班传人－第3站——中建五局：改革创新让企业化蛹成蝶

中建五局是中建总公司的全资子公司，是国务院国资委管理的中央企业。中建五局的前身可以追溯到1965年建设101基地的时候，70年代初来到长沙，人湘已经有30多年了，所以说我们中建五局是一个已经湘化的中央企业，中建五局90％的员工是湖南人。在这30年来，得益于湖湘文化的魅力和省政府相关部门及社会各界的大力支持，五局才能走到今天。     

稳中求好是根本

近两年,由于疫情肆虐,国际形势激烈动荡,中国经济下行压力增大,不少企业经营陷入困境,在"煎熬"中"前行".中央经济工作会议首提经济发展"三重压力",统筹疫情防控和经济发展,明确了"稳字当头、稳中求进"的经济工作总方针.在外部环境如此严峻的情况下,企业必须谨慎应对,眼睛向内,提高运营质量,好字当先,稳中求好.