HR权威来自何处？

我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业，很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。     

“第三只眼”的是与非

如果你喜欢在工作的时候与爱人说上几句“私房话”或者是利用公司的网络发送求职信，那么你可要小心了，因为你的老板也许正在另一个房间里密切地注视着这些信息。[编者按]     

我的思生活？

人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一根能思想的苇草……我应该追求自己的尊严，绝不是求之于空间，而是求之于自己思想的规定。我占有多少土地都不会有用，由于空间，宇宙便囊括了我并吞没了我，有如一个质点；由于思想，我却囊括了宇宙。     

老字号变法回归本色

在遭遇了第一次“大跃进”扩张而导致全聚德的管理工艺和文化特色未能传导到各个连锁店后，全聚德改变了节奏，对加盟商进行慎重选择和各种扶持，并通过营销保证文化的传承。但是，全聚德目前还没有在开店质量和提高扩张速度之间找到平衡。     

连坐还是勾结？

在包括石油大明在内的近期发生的一些高管涉案中．经常会出现因投资失败而造成企业巨额损失的案件．尤其是在一些国有企业。为什么国企的高层管理者们明知投资风险很大．甚至没有什么收益．还会如此热衷于搞投资呢？中国董事会研究中心秘书长、连城国际顾问有限公司总裁王中杰接受《管理@人》采访时认为是高管想通过投资的过程．完成背后一些其他交易．比如转移资产。     

曙光：助飞工程师

曙光鼓励“内部创业”，是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里，工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目，如何对小组内人员的驱动和引导等。     

高管团体犯罪跟风

伊利股份原董事长兼CEO郑俊怀倒掉了。倒掉的还不止伊利中这个最有权势的人物,伊利原副董事长兼CKO杨桂琴,原董事会秘书兼CFO张显著,原证券事务代表李永平,原董事郭顺喜等也跟着倒掉了。这种以董事长、总经理、财务主管等企业核心人物形成的利益共同体集体涉案的形式,已经密集在格力集团、吴忠仪表、石油大明、金正数码等公司上演过。2005年1月,山东巨力、开开实业、东方创业、浙江东方、东北高速等上市公司高管也爆出相似的消息。     

拳来脚往的艺术

《孙子兵法》曰：“知己知彼，百战不殆。”创业高管在老东家多是举足轻重的人物，老东家的优劣机密，了然于胸。曾经的左膀右臂变成竞争对手，家底私事悉数暴露，老东家发怒在所难免。     

要满足骨干加薪要求吗？

某深圳电子企业近年发展不错，并培养了批得力的骨干员工，老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后，些留在企业的员工出现了变化，他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件，但换来的却是更多类似的要求。     

全球最大水电上市公司的未来版图——李永安 领跑清洁能源

随着千亿资产注入A股上市公司长江电力（600900．SH），中国长江三峡集团公司主营业务整体上市终于尘埃落定，而长江电力也一跃成为全球最大的水电上市公司。