"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.     

基于内部审计视角的内部控制问题研究

内部控制是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,并由企业董事会、监事会、管理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部审计作为连接企业董、监、高、员关系和游戏规则检查的自我约束机制,是企业集团建立实施内部控制规范的关键因素。在     

如何运用内审加强企业财务管理

随着经济的发展和企业外部环境的不断变化,加强内部经营管理已成为企业强烈的内在要求。内部审计监督作为企业自我约束机制的一个重要组成部分,其作用越来越明显。随着集团企业规模的不断壮大、经营管理水平的不断提高,对内部审计提出了更高的要求。纵观国际上内部审     

浅议正确实施降低成本的战略

成本费用的降低是一项系统工程,应把它放在战略的高度对待,要实施以获取高效益为前提的成本降低战略.     

浅议正确实施降低成本的战略

成本费用的降低是一项系统工程,应把它放在战略的高度对待,要实施以获取高效益为前提的成本降低战略。     

优化财务工程体系 全面推动内部控制的实施

自2009年7月1日起在上市公司范围内施行的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),构建了一套内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、     

大数据环境下精益六西格玛项目审计评估初探

近年来,在中国质量协会倡导下,大中型企业普遍推行精益六西格玛.这种西方舶来的管理方法是精益生产与六西格玛管理的结合产物,其本质是优化流程、细化操作、追求卓越.鉴于管理依附性影响,其实施效果往往在企业中仁者见仁,智者见智,评价不一,亟待审计单位出具权威意见,统一认识,在发现和解决问题的基础上,持续推进.本文结合徐工集团做法,就精益六西格玛项目审计评估进行探讨,以飨读者.     

完善风险导向内控体系 建设百年徐工

2010年徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称＂徐工机械＂）开展以风险导向为主的内部控制建设,取得阶段性成效,探索出一条独具特色的上市公司内控体系建设思路。     

徐工机械制衡机制建设实践

徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）是中国最大的工程机械企业徐工集团的核心企业，在深交所上市。2009年主营收入207亿元，公司市值和营业额进入深圳市场前十位，荣登“2009年度中国上市公司市值管理百佳榜”。     

在政府采购实施过程中如何强化采购人主体责任

<正>针对政府采购过程中存在采购计划预算不足或过多、采购文件有倾向性、合同执行环节易出现腐败等问题，本文从如何做好采购内控管理、加强预算和采购需求调研，强化合同履约验收等方面，讨论采购人如何履行政府采购主体责任，做好采购工作。