我们在干的就是“中国创造”!

我为什么做商情？从我们1991年6月出第一本商情网刊到现在，正好15年!当时中国还是计划经济为主．市场为辅的年代．信息流动性很差。在报刊上做广告和在中国做商情的．我们都是第一家。当时我们仅在北京出一本刊，现在我们在全国范围内出30个行业的刊。中国现在每天有100万以上的企业在看着我们的刊做买卖。另外，我们的业务现在以互联网传播为主，是个纯B2B网站。     

保险业发展当以诚实守信为重点

中国加入WTO后,中国保险业在深度开放的条件下,如何以诚实守信为重点建立和完善保险信用制度来规避风险、保障安全、获得收益,这已成为当前社会普遍关注的热点问题。笔者以为,对以诚实守信为重点来促进保险业健康发展,提高中国保险业的竞争力,具有重要的现实意义。     

IBM转型之谜

独家披露IBM如何痛并成功地整合截然不同的普华永道咨询?如何依靠整合有效推动转型?又如何在转型中提升自己,而非消耗自己?     

曙光汽车：国际化的文化轨迹

2011年7月18日这一天，将注定以“国际化的里程碑”载入曙光汽车集团的成长史册。 这一天，新上任的集团总裁、全球CEO第一次面对集团168名中高层管理者讲话，他说当时自己只用了10秒钟“就把心思袒露出来了”，那就是，曙光要翻开新的一章，主题就在三句话、     

看,区域品牌的市场突围

它们所处的行业,进入门槛低,竞争程度却无比高。它们的身份,都是民营企业,资金并不充足,技术力量也不雄厚。但它们,都各自找到了一条属于自己的品牌突围之路。总有那么多品牌,在某些区域人们耳熟能详,却在另一些区域杳无踪迹。市场上仿佛树立着一堵一堵的墙,看得见的和看不见的,让它们在度过了最初的生死关后,却停滞了增长。     

HR 在尖峰时刻该如何表现? 2010·中外管理人力资本发展论坛报道

2010年6月盛夏,由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的2010·中外管理人力资本发展论坛在北京温都水城隆重召开。2010年,对于企业界来说是一个关键的年份,尤其是制造业。金融危机之后的复     

郭特利的以小搏大术

7年里,郭特利带领奥图码亚太区几乎从零起步,他们并非财大气粗,杀入的还是红海,而且海域还不大。但现在,他们已经成为全球第二。其中没有太多花哨的技巧,如果已经没有人相信努力和拼搏有多大作用,看看他就会知道。     

德州 太阳之城

即使在盛产太阳能 企业的山东， 德州太阳能产业的产值 也占了全省的70％以上， 作为“九达天衢”、“神京门户”， 德州的后发优势， 正在被定位鲜明的 产业特色 和惊人的交通便利 一步步凸显。     

中捷立加 告诉你何为真正的市场导向

一个创立不过6年．由一干毛头小伙组成的“杂牌军”，何以迅速跻身行业全球前三甲，并能一再逆势而上？对于升任沈阳机床中捷立加事业部一把手不过一年多的董彦宏来说，2013年可真不是个好年景。机床产业继2012年大幅整体下行之后，2013年产销利润双双下滑依旧，国内制造业投资收紧需求乏力，国际金融危机、欧债危机影响迟迟不退，让不少机床企业的掌门人疲于应对，心急火燎。